陳凱 老師
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陳凱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新經(jīng)濟,新環(huán)境下的金牌面試官課程亮點及收獲:這門課程給你帶來一種能力;這門課程給你帶來一套全新的實用思維;這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案;這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲;這門課程在如今的新經(jīng)濟下,當之無愧的是一門通識課程,而且是通識第一課,學(xué)了它,你才能有效的面對不確定性,才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效,戰(zhàn)勝非連續(xù);它掃除的不是知識的盲點,而是認知上的盲區(qū);它提供的不僅僅是認知,而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯;其實互聯(lián)網(wǎng)時代的個體非常強大;其實當下職場上最大的場景就是——賦能;其實如何識別崗位的適配度,正在被職位創(chuàng)造力
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經(jīng)營者思維—非人力管理課程亮點及收獲:這門課程給你帶來一種能力;這門課程給你帶來一套全新的思維;這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案;這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲;這門課程在如今的新經(jīng)濟下,當之無愧的是一門通識課程,而且是通識第一課,學(xué)了它,你才能有效的面對不確定性,才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效;它掃除的不是知識的盲點,而是認知上的盲區(qū);它提供的不僅僅是認知,而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯;其實互聯(lián)網(wǎng)時代的個體非常強大;其實當下職場上最大的場景就是——賦能;其實如何識別崗位的適配度,正在被職位創(chuàng)造力所取代;適合人群:人力
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課程名稱:可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力課程亮點:這門課程給你帶來一種能力;這門課程給你帶來一套變革的思維;這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界;這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬,新品牌創(chuàng)業(yè)者,獨角獸們,都在談產(chǎn)品思維,用戶體驗,組織發(fā)展,個體價值之間找尋平衡;無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維;那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”,到底是什么?其實管理者就是組織發(fā)展中不斷的創(chuàng)造跟隨者。它能訓(xùn)練你和你的團隊:從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;整合自己的資源,建設(shè)必要的能力;點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;獲得自我成就感和價值感,呈現(xiàn)最佳工作路徑。課程背景:隨
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5G時代,新經(jīng)濟,新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力課程亮點及收獲:這門課講給現(xiàn)在及未來的領(lǐng)導(dǎo)者;領(lǐng)導(dǎo)力是動員團隊,解決難題的能力;這門課程給你帶來一種能力模型;這門課程給你帶來一套全新的思維;這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案;這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲;這門課程在如今的新經(jīng)濟下,當之無愧的是一門通識課程,而且是通識必修課,學(xué)了它,你才能正視不確定性,才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效;無論您是否擁有“領(lǐng)導(dǎo)”的頭銜;只要您身處組織當中,就有需要解決的難題;領(lǐng)導(dǎo)力就是您的必備能力;它掃除的不是知識的盲點,而是認知上的盲區(qū);它提供的不僅僅是認知,
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課程名稱:??資源規(guī)劃課程亮點及收獲:這門課程給你帶來?種能?;這門課程給你帶來?套變?的思維; 這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界;這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;?乎所有的互聯(lián)??佬,新品牌創(chuàng)業(yè)者,獨?獸們,都在談產(chǎn)品思維,?戶體驗,組織發(fā)展,個體價值之間找尋平衡;?數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維;那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”,到底是什么???資源規(guī)劃按期限分:長期(五年以上)、短期(?年以內(nèi)),中期(?年?四年之間)按內(nèi)容分:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織?事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員?規(guī)劃它能訓(xùn)練你和你的團隊:從混沌繁雜的?常?作中抓住要點,找到機會; 整合??的資源,建設(shè)必要的能?;點
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HRBP課程亮點及收獲:這門課程給你帶來一種能力;這門課程給你帶來一套變革的思維;這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界;這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬,新品牌創(chuàng)業(yè)者,獨角獸們,都在談產(chǎn)品思維,用戶體驗,組織發(fā)展,個體價值之間找尋平衡;無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維;那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”,到底是什么?其實HRBP就是組織發(fā)展的推動者和監(jiān)督者。它能訓(xùn)練你和你的團隊:從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;整合自己的資源,建設(shè)必要的能力;點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;獲得自我成就感和價值感,呈現(xiàn)最佳工作路徑。適合人群:人力資源專員,主管,經(jīng)