朱光輝老師的內訓課程
一、研發(fā)管理概述1.企業(yè)價值鏈分析2.研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置3.研發(fā)與市場、供應鏈、客戶服務等核心業(yè)務鏈之間的關系4.研發(fā)與財務、人力資源、IT等支撐業(yè)務鏈之間的關系5.研發(fā)管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系二、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題1)決策責任主體不清晰2)決策效率低3)決策信息不充分4)決策與執(zhí)行脫節(jié)2.如何決策？1)高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色2)產品生命周期中需要設置多少業(yè)務決策點？3)業(yè)務決策與技術決策的關系4)各業(yè)務決策點的決策要素5)如何進行決策準備、控制決策過程3.如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系？1
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一、案例分析1.分析造成產品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司為例，為什么要引進IPD？2）.引進IPD后達到的效果2.產品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1）.技術、樣品、產品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？3）.產品成功的標準是什么？4）.如何理解產品的市場成功和財務成功？5）.如何理解市場驅動產品開發(fā)？6）.咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系3.IPD的總體框架。1）.核心項目小組的團隊2）.結構化的流程3）.階段決策評審4）.產品戰(zhàn)略5）.技術開發(fā)和產品
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一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領域4）.項目管理五個過程組(PMI)3.項目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處4.項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)1）.項目成功和失敗的主要因素2）.當前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么？5.當前企業(yè)項目化運作的趨勢6.演練與問題討論三、項目啟動階段1.項目啟動階段的準備工作1）.了解公司的文化