朱光輝：Giles 研發(fā)管理資深顧問 PDMA（美國產品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org）會員

《PDMA新產品開發(fā)手冊》中文版主譯 　清華大學研發(fā)管理特聘教授　

主講課程：從技術走向管理，研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)，技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新管理，研發(fā)項目管理，研發(fā)人員的時間管理、研發(fā)成本管理等。

專業(yè)背景：

十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，典型的在企業(yè)實踐中從技術走向管理的管理專家。在華為公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師（系統(tǒng)總體設計總工）參與過多個小型、大型項目開發(fā)，有五年具體產品開發(fā)經驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發(fā)項目管理部經理、研發(fā)管理辦經理、技術管理部副總經理、研發(fā)IT中心主任，經歷并參與主持了此公司研發(fā)管理（包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理等模塊）混亂到規(guī)范化建設的全過程。1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際著名的咨詢公司合作主導了研發(fā)管理變革項目及其母項目公司級IT規(guī)劃項目，同時兼任該公司高級講師，負責企業(yè)文化建設在研發(fā)的推進和落地工作。

研發(fā)管理咨詢經驗

曾作為項目總監(jiān)、項目經理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：

1)     最大專業(yè)打印機供應商北洋電氣

2)     夏新移動

3)     信利國際有限公司

4)     國內系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（華勝天成）

5)     中電集團第七研究所

6)     TCL家庭網絡事業(yè)部

7)     蘇州科達

8)     國內最大的網絡安全廠商天融信……

 研發(fā)管理培訓經驗：

曾為AO史密斯、海爾、TCL、美的、夏新、康佳、海信、創(chuàng)維、北大方正、格力電器、步步高、彩虹集團、蘇泊爾、成都索貝、云環(huán)電子、威創(chuàng)科技、卓立電氣、老板電器、南太集團、海洋王、航盛電子、華強信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國互聯(lián)網信息中心）、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網銳捷、實達網絡、鑫諾電子、神州數(shù)碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀、四達時代、穗彩科技、龍江風采、東進電子、威科姆電子、網易、華友世紀、金蝶軟件、東軟軟件、高陽金信、杭州虹軟、中國工商銀行軟件開發(fā)中心、中國銀聯(lián)、雁聯(lián)、廣聯(lián)達軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達信、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創(chuàng)信測、雄韜電源、核達中遠通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海海得、邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、中集集團、眾友科技、好易通科技、樂凱集團、金東紙業(yè)、徐工集團、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天碁、天馬微電子、武漢電信器件公司、中電華大、中電集團第7研究所、中電集團第43研究所、中電集團第29研究所、公安部第一研究所、研祥智能、北京圣非凡、濰柴動力、上汽通用五菱、長安汽車、新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺萬華、先聲藥業(yè)等300多家企業(yè)和研究機構提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。其中部分公司邀請講課多次。

參會客戶評價：從技術走向管理

廣州熱點軟件  蘇主管：項目規(guī)劃設計管理，人員激勵，角色轉換，這些知識對我的工作很有幫助。對此次課程滿意

              張主管：工作分配，溝通，培養(yǎng)新人這幾點。對本次評價，好！

深圳路暢科技  田先生：很好，很實用

              林先生：如何領導下屬，如何與上級領導溝通，很好。

合縱橫軟件：  童小姐：計劃，溝通技巧對工作很有幫助。

阿諾德磁材    方先生；持之以恒的堅持，溝通，多看下屬優(yōu)點。

廣州高瀾      冷先生：對個人管理水平的提高有一定的指導作用。

金三維模具    左先生：很好，如何成功做好一名有效的管理者。

亞太藥業(yè)      王女士：不錯，1.從技術走向管理的必備習慣  2.核心管理技能：目標與計劃，控制，糾偏。

雅家樂衛(wèi)?。?nbsp; 張樂，下屬管理、上級溝通，Good!

旭東阪田電子： 張經理：剛好的了解自己的角色、領導的角色及下級的角色，很好。

英維克科技：   馮經理：可以參考借鑒，培訓2天時間短，信息量很大，很值。不錯有共

               鳴，但學以致用是個堅持不懈的過程。