室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則b.中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析c.美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖d.控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施某公司 e.市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法5．銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/

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課程大綱： 　　壇:采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 　　1、價(jià)必遵四法則 　　2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 　　3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 　　4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 　　5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 　　6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 　　7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 　　8、詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目為何進(jìn)行價(jià)格分析 　　9、某制品有限公司詢價(jià)/報(bào)價(jià)單實(shí)例分析 　　☆成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本分析 　　1、益平衡點(diǎn)的提示 　　2、潤(rùn)與價(jià)格估算 　　3、接物料的采購(gòu)成本分析 　　4、接勞動(dòng)力的采購(gòu)成本分析 　　5、購(gòu)過(guò)程中

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課程大綱： 　　室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 　　1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位訂單總導(dǎo)演／總指揮 　　2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 　　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 　　3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理 　　4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 　　中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 　　美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 　　控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施某公司 　　市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法

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課程大綱:　　一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演／總指揮 　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 　　—東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) 　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)／備料功能 　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 　　—準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 　　—中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 　　—有效控制插單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)——中山某有限公司 　　—市場(chǎng)調(diào)查/信息回饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 　　#8226;銷售預(yù)測(cè)

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課程大綱： 　　室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 　　1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位訂單總導(dǎo)演／總指揮 　　2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 　　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 　　3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理 　　4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 　　a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 　　b.中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 　　c.美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 　　d.控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施某公司e.市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)

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戰(zhàn)略采購(gòu)管理與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班 壇：戰(zhàn)略采購(gòu)職能和意義分析 1.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)2.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心價(jià)值3.戰(zhàn)略采購(gòu)六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析4.三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購(gòu)兩類角色重要定位與認(rèn)知5.戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)6.先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/ Buyer7.三一重工戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)范流程8.深圳華為戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)9.戰(zhàn)略采購(gòu)分析四大類型和三個(gè)流程10.李錦記戰(zhàn)略采購(gòu)流程實(shí)例分析第二壇：戰(zhàn)略采購(gòu)管理建立七大程序 1.如何建立戰(zhàn)略采購(gòu)的體系2.戰(zhàn)略采購(gòu)管理程序/類別建立創(chuàng)維電視3.戰(zhàn)略采購(gòu)建立四大要素采購(gòu)政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)

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