雷衛(wèi)旭 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)計劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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壇: 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必要十一個項目為何進(jìn)行價格分析 9、某制品有限公司詢價/報價單實例分析 ☆ 成本結(jié)構(gòu)與采購相關(guān)的財務(wù)成本分析 1、益平衡點的提示 2、潤與價格估算 3、接物料的采購成本分析 4、接勞動力的采購成本分析 5、購過程中的間接成本分析 a)采購價格六種分析
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室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理 １，生産計劃/物料控制角色和定位訂單總導(dǎo)演／總指揮２，生産計劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 某知名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)３，生産計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進(jìn)／備料功能４，物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖深圳某電子有限公司 某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析５，物料管理精髓三 個盲點和八大死穴――偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例６，生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則武漢某科技公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)中山
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室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 美的滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施某公司 市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法5．銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（
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