課程名稱：2011年如何把握趨勢做營銷主講專家：高樂平課程時(shí)間：12天培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)銷商老板、營銷顧問、營銷部門經(jīng)理培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施： 培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。 調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動+沙盤模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場講授等多種形式進(jìn)行。（會根據(jù)調(diào)研以及客戶要求進(jìn)行調(diào)整）課程提綱：一、2011中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營解讀1. 2011中國運(yùn)營主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析2. 中國主要經(jīng)濟(jì)主體分析3. 十二五規(guī)劃與中國新興產(chǎn)業(yè)計(jì)劃4. 2011年中國經(jīng)濟(jì)展望二、當(dāng)前中國商業(yè)環(huán)境的變化1. 通脹壓力與人民幣升值2. 房地產(chǎn)畸形發(fā)展3. 低

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《如何成為卓越的經(jīng)銷商（管理版）》課程名稱：如何成為卓越的經(jīng)銷商（管理版）主講專家：高樂平天　　數(shù)：12天培訓(xùn)對象：經(jīng)銷商老板、零售店長及門店中高管理層課程目標(biāo)：1、調(diào)整經(jīng)銷商心態(tài)，樹立經(jīng)銷商對品牌、企業(yè)文化認(rèn)同與經(jīng)營品牌的信心；2. 引導(dǎo)經(jīng)銷商從夫妻店經(jīng)營模式向現(xiàn)代化公司化方向發(fā)展3、提升經(jīng)銷商公司化運(yùn)行框架與設(shè)計(jì)；4、掌握公司化組織機(jī)構(gòu)梳理的流程預(yù)與方法；5、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營理念，掌握經(jīng)銷商規(guī)范化管理技巧；6、讓經(jīng)銷商迅速掌握一套識人用人留人的方法7、讓經(jīng)銷商隊(duì)伍與品牌步調(diào)一致，達(dá)到三力：品牌力、經(jīng)營力、凝聚力。課程大綱：第一部分經(jīng)銷商的戰(zhàn)略

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如何成為卓越的經(jīng)銷商（營銷版）課程名稱：如何成為卓越的經(jīng)銷商（營銷版）主講專家：高樂平天　　數(shù)：12天培訓(xùn)對象：經(jīng)銷商老板、零售店長及門店中高管理層課程目標(biāo)：1、調(diào)整經(jīng)銷商心態(tài)，樹立經(jīng)銷商對品牌、企業(yè)文化認(rèn)同與經(jīng)營品牌的信心；2、提升經(jīng)銷商品牌運(yùn)作技巧；3、掌握行業(yè)主流渠道銷售模式；4、加強(qiáng)經(jīng)銷商的品牌營銷意識，提升經(jīng)銷商的品牌營銷策略，品牌維護(hù)方法；5、讓經(jīng)銷商隊(duì)伍與品牌步調(diào)一致，達(dá)到三力：品牌力、經(jīng)營力、凝聚力。課程大綱：第一部分經(jīng)銷商的戰(zhàn)略思維與發(fā)展方向(此部分可加入廠家對經(jīng)銷商的要求、廠商沖突協(xié)調(diào))1. 生意不好做的原因（從坐銷到行銷，從

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《如何高效開拓區(qū)域市場》課程名稱：如何高效開拓區(qū)域市場主講專家：高樂平天　　數(shù)：1天培訓(xùn)對象：經(jīng)銷商老板、零售店長、門店中高管理層、廠家營銷總監(jiān)及區(qū)域經(jīng)理課程目標(biāo)：1、掌握區(qū)域市場環(huán)境分析技巧與方法2、掌握區(qū)域市場競爭策略制定流程與方法3、梳理產(chǎn)品線，打造有競爭力的產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)4、掌握區(qū)域市場門店選址的基本流程與方法5、掌握區(qū)域市場低成本營銷途徑與方法6、提升區(qū)域市場營銷目標(biāo)制定與人才管理策略水平課程大綱：一、區(qū)域市場調(diào)查與商業(yè)環(huán)境判斷1. 區(qū)域市場宏觀經(jīng)濟(jì)判斷2. 區(qū)域市場商業(yè)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷3. 區(qū)域市場競爭對手調(diào)查4. 區(qū)域產(chǎn)品調(diào)查與消費(fèi)

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課程名稱：《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班主講專家：高樂平天　　數(shù)：3天兩夜培訓(xùn)對象：經(jīng)銷商老板、企事業(yè)單位中高層管理者、營銷總監(jiān)授課形式：（可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行調(diào)整） 培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。 調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動+沙盤模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場講授等多種形式進(jìn)行。具體可分為 4個(gè)模塊+3天絕對訓(xùn)練 + 6個(gè)深度體驗(yàn)活動 +8個(gè)工具應(yīng)用+完整系統(tǒng)復(fù)制作業(yè)。課程目標(biāo)： 1、現(xiàn)場解決經(jīng)銷商管理中遇到的實(shí)際問題； 2、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營理念； 3、現(xiàn)場制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)； 4、掌握在公司運(yùn)營系統(tǒng)打造； 5

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《經(jīng)銷商渠道建設(shè)與管理》課程名稱：經(jīng)銷商渠道建設(shè)與管理主講專家：高樂平天　　數(shù)：12天培訓(xùn)對象：廠家總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、渠道主管及渠道銷售人員；培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動+沙盤模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場講授等多種形式進(jìn)行。課程收獲： 基于行業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)自身戰(zhàn)略設(shè)計(jì)合理有效的渠道布局體系 獲得區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)的具體思路及技巧 獲得對經(jīng)銷商進(jìn)行選擇、培訓(xùn)、管理和考核的具體方法與技巧 掌握渠道管理思維，根據(jù)自身的戰(zhàn)略選擇合適的渠道

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