周建老師的內(nèi)訓課程
部分 幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意義和目的，幸福是每個人的終極目標’ --亞里士多德◆ 什么才是經(jīng)營企業(yè)的終極目標？◆ 傳統(tǒng)文化中沉淀的幸福智慧◆ 關于幸福與企業(yè)的前沿思考◆ 五福臨門—幸福企業(yè)的思路和框架● 課程實戰(zhàn)：個人幸福路徑規(guī)劃設計第二部分 幸福的員工—讓每個員工獲得全身心的幸福：沒有幸福的員工，就不會有幸福的企業(yè)，員工幸福是企業(yè)幸福的前提和保障◆ 斷惡修善—厘清個人幸福的源頭與脈絡◆ 自利則生—克服影響幸福的四大不良心態(tài)◆ 利他則久—愛是工作大的動力◆ ?；垭p修—幸福生活的三大要素修煉● 課程實戰(zhàn)：個人幸福心態(tài)修煉第三部分 幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福體現(xiàn)于全方
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課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化提煉與體系構建》（培訓時間：一天）部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)經(jīng)營的四種模式◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的四重境界●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。。。。第二部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！◆企業(yè)文化的概
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課程一：《7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升》（時間：一天）n應對難題：為什么越來越多的員工身在曹營心在漢、為什么越來越多的資源和機會流向了競爭對手？如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用？n課程理念：凝聚力是企業(yè)關鍵、核心的能力，企業(yè)要想生存發(fā)展并做大做強，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關的市場資源，不管多強大的企業(yè)，失去凝聚力就必然會衰落。n課程目標：本課程應用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業(yè)打造一個有效的高凝聚力平臺，更大程度的凝聚人才和資源，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。部分能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長的關鍵密碼：企業(yè)能否做大做強的關鍵，不在于有多
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課程一：《全員企業(yè)文化宣貫與共識研討》培訓課程（培訓時間：一天）培訓目的讓全體管理人員及普通員工：n真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識n掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義n明確領會企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運用能力n學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平培訓提綱我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整部分企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化u什么樣的人才是有文化的人？u企業(yè)文化的概念與特征u企業(yè)
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課程一：《國學智慧在文化建設中的應用》（培訓時間：一天）一種管理模式的產(chǎn)生必須根植于它所在的社會環(huán)境和文化土壤，因為管理是以文化為轉移的，并且受其社會價值和傳統(tǒng)習俗支配，因而管理越是能夠利用當?shù)氐纳鐣鹘y(tǒng)價值與信念，越是能夠獲得更大的成就，實現(xiàn)管理效果的優(yōu)化。----德魯克部分繼往開來—國學的定義、內(nèi)容及意義n企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會n憑什么凝聚人心？n什么是國學？n國學智慧的意義和作用n國學智慧與企業(yè)文化建設n國學智慧與企業(yè)管理第二部分厚德載物—國學智慧在企業(yè)文化建設的應用n國學智慧在企業(yè)文化建設中的應用思路n國學智慧在企業(yè)價值觀建設中的應用n國學智慧在使命愿景建設中的應用n國學智慧在理念體
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課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）部分潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實?！羝髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)文化與人力資源管理◆企業(yè)文化與企業(yè)制度◆7C企業(yè)文化行動論◆7C企業(yè)文化行動理念◆7C企業(yè)文化行動化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。第二部分C3：國有企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！◆何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？