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溫慶暖老師
溫慶暖 老師
  •  所在地區(qū): 福建 廈門
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人員激勵 薪酬體系 人力資源
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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溫慶暖

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溫慶暖

溫慶暖老師的內(nèi)訓課程

  、什么是時間?  ☆ 死神的賬單  ☆ 時間的特性  ☆ 非洲叢林的故事  ☆ 時間銀行  2、時間管理  ☆ 案例分析:任經(jīng)理的一天  ☆ 時間尺游戲  ☆ 、二、三、四代時間管理  ☆ 時間管理的陷阱  ☆ 如何跨越時間陷阱  3、分析你的時間利用  ☆ 個人時間支配能力分析  ☆ 時間緊急性分析  ☆ 時間重要性分析  ☆ 四象限的工作分類  4、提高時間管理效率的方法  ☆ 80/20 原則在時間管理上的運用  ☆ 工作目標計劃的制定與執(zhí)行  ☆ 甘特圖的運用  ☆ 充分授權的原則  ☆ 節(jié)省時間的十大妙法...

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  、主管的價值定位與管理技能(1.5H)  ☆ 主管所面對的管理挑戰(zhàn)  ☆ 為什么管理能力越來越重要?  ☆ 好主管的條件  ☆ 創(chuàng)造主管價值的四個角色  ☆ 主管的任務與基本心態(tài)  ☆ 主管需具備的核心技能  ☆ 如何成為杰出的主管  ☆ 案例討論:我與上司的關系  ☆ 掌握上司的需求  ☆ 如何有效向上司建言  ☆ 如何處理與上司意見對立  ☆ 如何幫助上司創(chuàng)造價值  ☆ 上司會提拔什么樣的部屬?  ☆ 上司不喜歡什么樣的部屬?  2、時間管理技巧(1.5H)  ☆ 時間的特性  ☆ 案例分析:任經(jīng)理的一天  ☆ 時間支配能力測試  ☆ 時間管理的陷阱  ☆ 如何跨越時間陷阱  ☆ 四象

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  1、溝通的基礎知識(1H)  ☆ 測試:溝通能力測評  ☆ 雙向溝通游戲  ☆ 溝通的定義  ☆ 溝通的過程  ☆ 溝通的六大要素  ☆ 為什么需要有效溝通  ☆ 溝通的種類  ☆ 溝通的方式及特征  2、有效溝通的障礙與要訣(1H)  ☆ 案例分析:濃霧中的燈塔  ☆ 造成溝通障礙的主要原因  ☆ 水平溝通的障礙  ☆ 案例分析:什么妨礙了溝通?  ☆ 角色扮演:溝通中的角色問題  ☆ 溝通對象錯位  ☆ 溝通渠道錯位  ☆ 有效溝通的要訣  3、 “說”的技巧(1H)  ☆ 肢體語言比語言更可信  ☆ 肢體語言的表達技巧  ☆ 溝通游戲:傳數(shù)字  ☆ 語氣語調(diào)技巧  ☆ 有效批評的技巧

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1、什么是執(zhí)行力?(1H) ☆ 執(zhí)行,為了什么? ☆ 執(zhí)行力的結果 ☆ 執(zhí)行是什么? ☆ 執(zhí)行力是什么? ☆ 哈佛商業(yè)組織的優(yōu)勢判斷 2、執(zhí)行力不好的八大原因(1H) ☆ 解決管理者沒有常抓不懈的問題 ☆ 解決政策朝令夕改的問題 ☆ 解決制度本身不合理的問題 ☆ 解決流程過于繁瑣的問題 ☆ 解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題 ☆ 解決缺少科學的監(jiān)督考核機制問題 ☆ 解決培訓中的浪費問題 ☆ 解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題 3、高績效主管的十個執(zhí)行習慣(2.5H) ☆ 執(zhí)行習慣 1:目標執(zhí)行管理法; ☆ 執(zhí)行習慣 2:用標準執(zhí)行; ☆ 執(zhí)行習慣 3:用團隊執(zhí)行; ☆ 執(zhí)行習慣 4:用活力執(zhí)行; ☆

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當今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。缺的正是精細化的管理和細節(jié)化的執(zhí)行。然而,提出“細節(jié)決定成敗”,決不是對戰(zhàn)略決定成敗的否定,相反正是對戰(zhàn)略決定成敗在執(zhí)行層面的強調(diào),在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,對執(zhí)行細節(jié)的精細化管理,正是戰(zhàn)略實現(xiàn)的保障。 1、細節(jié)無所不在 ☆ 身邊的細節(jié):用心才能看得見 ☆ 歷史的細節(jié):細節(jié)的重大作用 ☆ 社會的細節(jié):公共管理無小事 ☆ 個人的細節(jié):細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng) ☆ 企業(yè)的細節(jié):微利時代要求精細化管理 2、細節(jié)失誤之害(忽略細節(jié)的代價) ☆ 1的失誤帶來 1的失敗 ☆ 忽略細節(jié)就是放松標準 ☆ “

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篇 心態(tài)篇 1、積極的心態(tài) ☆ 您具備追求成功人生的心態(tài)嗎? ☆ 員工應具備的四種心態(tài): ① 我有必定成功公式;② 過去不等于未來; ③ 做事先做人; ④ 是的,我準備好了 2、認識企業(yè) ☆ 企業(yè)是什么 ☆ 企業(yè)的組織 ☆ 工作場所是什么 第二篇 行動篇 3、科學的工作方式 ☆ PDCA 工作方法(甘特圖) ☆ 你是稱職的團隊隊員嗎? ☆ 團隊的角色分析 ☆ 團隊成員工作職責分析的兩個工具 4、如何完成您的工作 ☆ 接受命令的三個步驟 ☆ 科學的記錄方法 ☆ 解決問題的九個步驟(因果分析、腦力激蕩) ☆ 企業(yè)人員工作的基本守則 第三篇 技巧篇 5、企業(yè)內(nèi)人際關系的技巧 ☆ 與同事相處之道 ☆

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