王國超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王國超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱章 新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能） 新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、IN PUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計劃1.2導(dǎo)入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準(zhǔn)書1.3.2）標(biāo)準(zhǔn)書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級27階71步）1.4.1）企業(yè)職員的“H”型職業(yè)規(guī)劃路徑1.4.2）三級教育1.4.3）確保品質(zhì)的定期教育1.4.4）熟練度提升的定期教育1.4.5）技能級別教育1.4.6）崗位多能工育成的儲備模式運(yùn)用管理1.4.7）人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用管理1.4.8）提高人員
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講認(rèn)識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關(guān)系1.5個S之間的關(guān)系及口訣表＊活動案例說明2.5S的目標(biāo)以及與團(tuán)隊文化的關(guān)系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.5S的六大效能＊推行5S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)
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講認(rèn)識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個S之間的關(guān)系及口訣表＊活動案例說明2.6S的目標(biāo)以及與團(tuán)隊文化的關(guān)系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.6S的六大效能＊推行6S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析第四講6S的推進(jìn)原理1.管理名言分享＊企業(yè)人文建設(shè)的根本2
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課程大綱部分：財務(wù)基本知識1、精益管理五大DNA2、意識改革的鑰匙3、精益管理推動的成本管理4、企業(yè)管理的精益生產(chǎn)體系5、建立企業(yè)精益管理文化墻6、會計的職責(zé)7、會計和財務(wù)的職責(zé)區(qū)分8、觀察企業(yè)實(shí)力的放大鏡9、管理者如何控制成本10、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、變動費(fèi)內(nèi)容的設(shè)計13、固定費(fèi)分?jǐn)們?nèi)容設(shè)計14、生產(chǎn)費(fèi)用的設(shè)計15、企業(yè)的成本包含哪些16、盈虧平衡點(diǎn)是什么？17、實(shí)際盈虧平衡點(diǎn)的計算方法18、盈虧平衡點(diǎn)的變化分析（銷售單價下降）19、盈虧平衡點(diǎn)的變化分析（材料費(fèi)下降）20、盈虧平衡點(diǎn)的變化分析（增加利益的方法）第二部分：精細(xì)化成本設(shè)計與控制管理1、中長短期事業(yè)
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講認(rèn)識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個S之間的關(guān)系及口訣表＊活動案例說明2.6S的目標(biāo)以及與團(tuán)隊文化的關(guān)系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.6S的六大效能＊推行6S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)
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課程大綱講：何謂精細(xì)化管理1、精細(xì)化就是團(tuán)隊管理的意識2、精細(xì)化就是精益求精的理念3、精細(xì)化就是持續(xù)改善的態(tài)度4、精細(xì)化就是企業(yè)管理的文化5、精細(xì)化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科學(xué)量化、確立標(biāo)準(zhǔn)5.3）把握整體、注重細(xì)節(jié)5.4）化繁為簡、系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)5.5）流程管理、緊密合作5.6）責(zé)權(quán)利弊、共同承享第二講：企業(yè)發(fā)展的管理趨勢1、首創(chuàng)精細(xì)化管理的日本工廠，發(fā)展半個世紀(jì)的今天，運(yùn)用什么在管理？2、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律看企業(yè)管理動向3、“野蠻制造”企業(yè)—短命的拼命三郎3.1）管理職責(zé)現(xiàn)狀分析－踢皮球、爭權(quán)奪勢3.2）八大浪費(fèi)五大損失3.3）先天性的氣管炎3.4）丟之可惜，食之無味4、“精細(xì)化