王國(guó)超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王國(guó)超老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王國(guó)超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講認(rèn)識(shí)7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關(guān)系1.7個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活動(dòng)案例說明2.7S的目標(biāo)以及與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.7S的六大效能＊推行7S對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略利益分析第四講7S的推進(jìn)原理1.管理名言分享＊企業(yè)人文建設(shè)的根本2
講師：王國(guó)超查看詳情
課程大綱——學(xué)習(xí)精細(xì)化管理哲學(xué)，規(guī)劃個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖——章 呈現(xiàn)給中國(guó)企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國(guó)的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細(xì)化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識(shí)變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識(shí)管理8、我國(guó)企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理模式的明確事項(xiàng)9、企業(yè)診斷后的通常病因報(bào)告10、推行精細(xì)化管理的必要性11、精細(xì)化生產(chǎn)培訓(xùn)、研修的目的12、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)模式第二章 豐田汽車的發(fā)展1、豐田發(fā)展歷程介紹2、豐田生產(chǎn)模式之父和TPS的誕生3、精細(xì)化生產(chǎn)的誕生4、實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)的價(jià)值圖5、精細(xì)化生產(chǎn)系統(tǒng)6、豐田模式7、精細(xì)化生產(chǎn)的步驟及流程8
講師：王國(guó)超查看詳情
講認(rèn)識(shí)10S1.2S到10S衍生歷程。2.10S的涵義及記憶順口溜3.10S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行10S的目的與作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度3.3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講10S之間的關(guān)系1.10個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表2.10S與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系＊ISO9000/ISO14000/OHSAS18000第四講10S的推進(jìn)原理及步驟1.管理名言分享＊辦公室人文建設(shè)的根本2.10S推進(jìn)的基本原理＊三化分析兩果導(dǎo)向管理3.10S推進(jìn)三個(gè)重要階段，三種變革＊手工作坊到做強(qiáng)做大企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展軌跡圖。4.10S推進(jìn)八大要訣＊辦
講師：王國(guó)超查看詳情
課程大綱-——學(xué)習(xí)精益管理哲學(xué)，拯救個(gè)人和企業(yè)的生命——－章 呈現(xiàn)給中國(guó)企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國(guó)的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識(shí)變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識(shí)管理8、我國(guó)企業(yè)對(duì)精益管理的模式的明確事項(xiàng)9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓(xùn)、研修的目標(biāo)11、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田管理模式第二章 豐田汽車的發(fā)展1、豐田發(fā)展歷程介紹2、豐田管理模式之父和TPS的誕生第三章 精益管理的誕生1、精益生產(chǎn)的誕生2、實(shí)施精益生產(chǎn)的價(jià)值圖3、從精益生產(chǎn)到精益思想4、精益思想5原則5、精益管理推行的失敗謎底6、精益文
講師：王國(guó)超查看詳情
講目視方法管理1.概念、目的、特點(diǎn)、應(yīng)用和作用2.5W2H的運(yùn)用3.現(xiàn)場(chǎng)作戰(zhàn)方案的運(yùn)用及管理＊日本工廠案例分析3.1工程標(biāo)示和作業(yè)崗位職能職責(zé)標(biāo)示管理3.2警戒紅牌運(yùn)用的目視管理3.3隱形變可視的看板管理3.4無(wú)聲、無(wú)光、無(wú)信號(hào)信息變可視、可聽、可感的管理（代官山／PC）3.5無(wú)規(guī)無(wú)矩的操作流程和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)變?yōu)橛蟹梢?，有章可?.6對(duì)比、預(yù)防的反面教材3.7強(qiáng)化管理，拉齊弱勢(shì)人群，短板不短3.8職場(chǎng)、作業(yè)前后場(chǎng)所的區(qū)分管理3.9產(chǎn)品的目視管理3.10警戒線的提示管理3.11告示板是驅(qū)動(dòng)效率、品質(zhì)、成本等改善的新動(dòng)力3.12直接／間接部門的看板動(dòng)力3.13看板管理的“三定”原則3.14目視管理的
講師：王國(guó)超查看詳情
課程大綱一、企業(yè)高管的利潤(rùn)意識(shí)改革1.管理者日常工作的主要兩件事2.你的企業(yè)成本有哪些構(gòu)成3.企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)在哪里4.營(yíng)業(yè)額—費(fèi)用=利潤(rùn)5.營(yíng)業(yè)額—利潤(rùn)=成本6.增加利潤(rùn)的控制方法7.培養(yǎng)生活成本意識(shí)和行動(dòng)意識(shí)節(jié)約成本8.案例：1）某電子廠生產(chǎn)成本分析2）某微電子廠成本改善案例分析3）日本中尾妻楊枝牙簽工廠的復(fù)活案例分享二、消除浪費(fèi)的改善絕招--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理7S成功的步驟1.整理---區(qū)分要和不要的2.清掃---掃除垃圾/去除灰塵，更容易識(shí)別異常3.整頓---三定 縱橫標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高效率4.清潔---保持和監(jiān)控過程管理5.節(jié)約---建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐步減少的意識(shí)6.安全---安全才是企業(yè)長(zhǎng)