高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練（內(nèi)訓(xùn)）

單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路Oslash;影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘Oslash;高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？Oslash;不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？Oslash;合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？Oslash;科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實踐中的應(yīng)用小知識：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？n高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)Oslash;制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討論：給候選人畫像Oslash;面試官的四維修煉現(xiàn)場演練：我象個合格的面試官嗎？Oslash;全員共建招聘吸引力環(huán)境案例分析：A公司的招聘煩惱第二單元技巧篇——洞察人心的

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精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧（內(nèi)訓(xùn)）

單元方法篇——人才的識別與選拔n有效人才識別與選拔的策略O(shè)slash;基于實戰(zhàn)的人才選拔案例分析：儲干招聘的組織Oslash;不做盲人摸象的面試官小工具：三維人才選拔測評系統(tǒng)Oslash;合適的才是優(yōu)秀的討論：誰合適n人才識別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)Oslash;招聘實踐中常見心理學(xué)的應(yīng)用案例分析：從行為分析到動機判斷Oslash;招聘實踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識：三段論在招聘中的應(yīng)用Oslash;金字塔原理在面試選拔的應(yīng)用小組討論：從哪問起？n面試選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用Oslash;實際操作法面試的應(yīng)用案例分析：校園招聘實操測試系統(tǒng)的設(shè)計Oslash;結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試案例分析：技術(shù)人員的面

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“慧眼識才 聘之有道”--高效招聘面試官訓(xùn)練營

單元理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化n新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)Oslash;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析Oslash;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響Oslash;企業(yè)招聘困難的種種原因分析Oslash;企業(yè)招聘突破的出路在哪里Oslash;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘Oslash;高效招聘的特征及要求Oslash;高效招聘的全面解決之道Oslash;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)Oslash;招聘的基本流程及注意事項Oslash;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運用n內(nèi)部招聘面試官隊伍的建設(shè)Oslash;面試官的態(tài)度要求Oslash;面試官的知識要求Oslash;面試官的技能要

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“慧眼識才 聘之有道”--招聘面試官全面素質(zhì)提升訓(xùn)練

單元讓招聘實現(xiàn)價值大化n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘Oslash;案例：企業(yè)低效招聘的深度分析Oslash;高效招聘的特征及要求Oslash;高效招聘的全面解決之道Oslash;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)Oslash;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對Oslash;企業(yè)招聘困難的原因分析Oslash;如何破解“找不到人”的難題Oslash;如何解決“識人難”的問題Oslash;如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃Oslash;用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃Oslash;如何識別崗位是否真正空缺O(jiān)slash;如何彌補崗位空缺O(jiān)slash;如何清晰人才在哪里n招聘面試官隊伍

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“非招--量體裁衣 精準(zhǔn)識人”--用人部門的招聘面試技巧

單元讓招聘價值大化n正確認(rèn)識招聘Oslash;高效招聘的特征及要求Oslash;高效招聘的全面解決之道Oslash;企業(yè)招聘的常見誤區(qū)Oslash;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)Oslash;招聘的基本流程及注意事項Oslash;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對Oslash;企業(yè)招聘困難的原因分析Oslash;如何破解“招不到人”的難題Oslash;如何避免“各拿一把尺”量人Oslash;如何解決“識人難”的問題Oslash;如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃Oslash;用人部門如何制定人員招聘計劃Oslash;如何識別崗位是否真正空缺O(jiān)slash;如何彌補崗位

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“按圖索驥 伯樂相馬”--高端人才獵聘之道

單元高端人才招聘的基礎(chǔ)n火眼金睛——快速識別高端人才Oslash;良好的教育背景Oslash;豐富的工作經(jīng)驗Oslash;精湛的專業(yè)能力Oslash;過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)Oslash;頑強的敬業(yè)精神Oslash;優(yōu)秀的綜合素質(zhì)Oslash;廣泛的信息資源n洞若觀火——正確判斷高端招聘市場Oslash;高端人才招聘的定位分析Oslash;高端人才的特點及需求分析Oslash;高端人才市場供給分析Oslash;高端人才企業(yè)需求分析Oslash;高端人才招聘途徑分析n按圖索驥——繪制高端人才地圖Oslash;建立一體化人才管理體系Oslash;人才地圖構(gòu)建的基礎(chǔ)Oslash;人才地圖構(gòu)建的步驟Oslash

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