裴國忠老師的內訓課程
《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》【課程背景】 當前是一個數(shù)字化智能化的時代，也是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名財務工作者，很多事務性的工作被財務軟件或財務機器人所取代。甚至一些知名大學已經(jīng)取消了會計專業(yè)，那么財務人員的出路在哪里？ 作為業(yè)務方面的管理者，特別是沒有財務觀念的管理者，可能只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。也搞不明白為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很滋潤？如何豐富自己的財務思維，助力我們日常經(jīng)營行為，實現(xiàn)理想的財務結果？ 各部門管
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《業(yè)財融合數(shù)據(jù)理解與運用》【課程背景】 當前是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名管理者，在工作中是否遇到如下困惑： 對財務總是感覺云里霧里。財務數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？！ 為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很滋潤？ 各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。跟財務人員打交道時，雙方很難達成共識，雙方各執(zhí)一詞，尤其是財務人員說的很多名詞都不清楚是啥意思，也不能理解財務
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《商業(yè)銀行司庫管理》【課程大綱】一、商業(yè)銀行司庫管理的內容和模式 1、司庫管理的主要內容1）內部資金轉移定價2）流動性風險管理3）銀行賬簿利率風險4）資本管理5）財務規(guī)劃和預算2、司庫管理模式1）分級管理與集中管理的司庫管理模式2）司庫管理職能以及與資金交易等相關部門的關系3）不同類型的司庫管理組織架構 二、內部資金轉移定價（FTP定價管理） 1、FTP定價邏輯和基準1）單一資金池和多資金池的定價模式2）平均成本和邊際成本的定價模式2、LPR背景下FTP定價模式的調整和影響3、中小銀行FTP定價的主要作用及應用1）集中管理利率風險2）引導客戶定價3）優(yōu)化調整資產(chǎn)結構4）科學評價績效 三、流動性
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《應收賬款管理與催收》【課程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)為擴大市場份額、增強競爭力，賒銷已成為一種常見的銷售策略。然而，隨著賒銷業(yè)務的頻繁開展，應收賬款規(guī)模日益龐大。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，眾多企業(yè)的應收賬款占流動資產(chǎn)比重持續(xù)攀升，部分行業(yè)甚至高達 50以上。大量的應收賬款若得不到有效管理，一方面會使企業(yè)資金回流受阻，導致運營資金緊張，影響原材料采購、員工薪酬支付、新項目投資等關鍵環(huán)節(jié)，嚴重時將引發(fā)資金鏈斷裂，危及企業(yè)生存；另一方面，壞賬風險增加，直接侵蝕企業(yè)利潤，削弱企業(yè)盈利能力。面對這些嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)急需構建一套科學、完善的應收
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《應用數(shù)字技術提升企業(yè)成本管控效能》 精益數(shù)字化推動企業(yè)降本增效【課程收益】?通過本課程掌握企業(yè)數(shù)字化轉型方法論，清晰數(shù)字化轉型的5 個關鍵問題。?規(guī)劃財務數(shù)字化轉型、數(shù)字技術驅動成本變革。?本課程讓企業(yè)深入理解RPA的功能、特點、財務機器人適用流程和應用場景，解析財稅工作場景與RPA技術的適配性，用工具提升工作質效。?同時解讀大量實踐應用案例、視聽饕餮盛宴，在知識和感官享受的同時，為企業(yè)利用RPA進行財務數(shù)字化管理提供支持。【課程對象】本財務中層管理者，財務骨干【課程時長】1天，6小時/天【課程大綱】一、企業(yè)數(shù)字化轉型概述【0.5小時】數(shù)字化
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《園區(qū)運營行業(yè)的財務管理》【課程背景】當前全國各地興起了園區(qū)熱潮，截至2023年，我國共有各類國家級開發(fā)區(qū)600多家，省級開發(fā)區(qū)3000家，各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)20000多個，發(fā)展勢頭驚人，園區(qū)之間的競爭也是異常慘烈。每個園區(qū)的定位是什么？提供什么服務？作為財務人員在實現(xiàn)風險提前管控、有效招商、設計行業(yè)解決方案、稅收籌劃方案等方面如何幫助園區(qū)管理者是擺在每個園區(qū)財務人員面前的課題。本次課程跟大家一起探討，找到答案。【課程收益】深刻理解園區(qū)運營的商業(yè)模式明確財務人員的定位與價值掌握園區(qū)財務管理的關鍵管控點幫助園區(qū)實現(xiàn)經(jīng)營目標【課程方式】線下授課、案例分