謝迪 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 沈陽
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
謝迪老師培訓聯(lián)系微信
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謝迪老師的內(nèi)訓課程
好師多磨——教練型培訓師訓練營主講：謝迪課程背景：企業(yè)內(nèi)高手云集，但課程沒有多少，到底是講師不會講，不敢講還是不想講？課程庫內(nèi)的課程年齡比講師司齡都長，課程過時如何迭代？自己研發(fā)課程能否行得通？內(nèi)訓不少做，但要求還是沒有被執(zhí)行，學一套，做一套，怎么破？講師費心費力的備課，授課干貨多，大家昏昏欲睡？課堂氣氛活躍，但下課一周就忘的差不多，執(zhí)行就更難了，怎么破？講師總是被評價不接地氣，到底如何做課，如何授課才是接地氣？內(nèi)訓師都很努力，如何甄別評選誰的培訓效果更好？以上痛點困擾著大部分企業(yè)多年，只有以終為始，以學員為中心，以結(jié)果為導向才能從根本上解決痛點，帶領(lǐng)內(nèi)訓師從根本上了解培訓，掌握培訓技能，從而
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《高效溝通技巧》主講：謝迪老師【課程背景】企業(yè)在運營過程中都需要員工之間的配合，在配合過程中溝通是必不可少的一個環(huán)節(jié)，且占據(jù)了員工很大一部分時間和精力。溝通這件事看似很簡單，會說話就可以，但是實際卻很難：一方面是人與人之間的差異是客觀存在的，另一方面在企業(yè)中員工有不同的層級、立場、角色，這些都會導致大家在溝通過程中產(chǎn)生內(nèi)耗。 本課程希望從理念的輸入到針對型練習，來讓大家掌握更好的溝通方法和工具，提升溝通能力。課程以“傾聽力、表達力、協(xié)作力”為主體，結(jié)合案例、情景演練、團隊互動等方法工具，落腳向上、向下、平行及對外等溝通場景，讓學員掌握職場溝通的主體流程和溝通方法，以實現(xiàn)降低企業(yè)內(nèi)耗，提高組織效
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《金字塔原理》主講：謝迪老師【課程背景】“有些人說話，羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂”“這個文案/方案，客戶說看不懂，更不愿意看?！币环莘桨?，為什么有的同事或者領(lǐng)導一眼就能看到缺漏或者錯誤，而我不能？每次月度總結(jié)、年度總結(jié)、述職匯報做PPT的時候都頭疼，一發(fā)言更難受，要么評委不耐煩，要么直接批評我別車轱轆話來回說，白白熬了幾個夜晚，我的工作真有那么差勁嗎？如何讓我做的工作都完整的有重點的呈現(xiàn)出來？如何用最短的時間講清觀點，讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得??？邏輯思維能力強的人是如何做到的？我的邏輯能力可以變強嗎？為什么金字塔思維總讓人覺得高深莫自學書籍晦澀難懂？我能學會嗎？金
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《如何講好故事》主講：謝迪老師【課程背景】跟領(lǐng)導匯報工作，流水賬似的說自己干了啥，領(lǐng)導聽完沒感覺向公司高層要資源，列舉了各種數(shù)據(jù)各種事實，依然很難說動他們經(jīng)常邀請給客戶或新員工講解專業(yè)知識，可惜講解太枯燥，聽眾努力卻也走神公眾場合發(fā)言做自我介紹，往往1-2句話就結(jié)束或者翻來覆去那幾句話有沒有發(fā)現(xiàn)，你一開口，別人就走神？這不是因為他們沒有教養(yǎng)，而是因為他們腦子里下意識覺得這件事不值得他們花費“機會成本”。你在做工作匯報，做方案介紹的時候，你的競爭對手是誰？是手機！如何做才能把你的想法裝到別人的腦袋里，并且讓他埋單？講故事。故事是成本最低的說服方式，它能體現(xiàn)一個人的價值觀，而再多的數(shù)據(jù)也無法激發(fā)情
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《推倒部門墻——建設(shè)跨部門協(xié)作新通路》 主講：謝迪老師【課程背景】為什么大家平時都是好同事，一辦事就總有些奇奇怪怪的障礙呢？各部門KPI的差異，是形成“部門墻”的根本原因嗎？根本原因是什么呢？我作為普通員工/主管/經(jīng)理，我能在跨部門溝通中做什么？通暢的跨部門溝通就是“不拒絕”嗎？職場溝通如何站在對方的角度立場想問題？如何溝通能更順暢？在職場溝通中，我是誰？我應該站在誰的立場？如何打開溝通格局擁有更高視角？跨部門溝通是所有“大”公司的痛，明明順理成章的項目在配合的時候總會有一些說不清道不明的障礙，部門間的交叉與重疊如何處理？職責和責任要如何協(xié)調(diào)與平衡？如何真正的實現(xiàn)換立場思考？本課程將從職場溝
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《教練型領(lǐng)導力——賦能反饋》主講：謝迪老師【課程背景】如何布置工作不僅能避免員工丟三落四，更能讓TA想在領(lǐng)導前面？如何布置工作不僅能清晰明確，又能讓員工重視、理解、會執(zhí)行？如何表揚員工才能又不讓TA驕傲又能起到認同作用，激發(fā)下次正面行為？每次輔導完下屬感覺TA似懂非懂，接下來到底能不能調(diào)整改善？下屬效率低，小活再三出錯，開了不至于，留下忍不了，如何改善？業(yè)務發(fā)展迅速，現(xiàn)有人員能力跟不上，如何提升下屬的意愿與能力？績效面談重要么？如何開展？不僅不會，還有點“不敢”......管理是個大話題，管理方式、管理理念因人而異，因企業(yè)文化而異，在所有的管理場景中，管理者對下屬的反饋都必不可少，反饋一般分成