歐陽(yáng)光遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組長(zhǎng)、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)
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歐陽(yáng)光遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升課程背景：在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，設(shè)備管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本隨著工業(yè)4. 0的到來(lái)，企業(yè)設(shè)備正朝著高精度、高效率、高自動(dòng)化方向發(fā)展，這對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式提出了新的挑戰(zhàn)怎么樣預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，怎么樣提高生產(chǎn)效率和設(shè)備綜合效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)和高效執(zhí)行力的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)這些都成為了企業(yè)的關(guān)注要點(diǎn)本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員掌握全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的設(shè)備管理方法，了解并解決設(shè)備在使用過(guò)程中的各種問題，提高設(shè)備的綜合效率和生產(chǎn)力，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，學(xué)員將能夠快速提升自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值
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降本增效——工廠八大浪費(fèi)消除課程背景：在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造一流企業(yè)，企業(yè)需要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)消除是提高效率、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段在制造業(yè)領(lǐng)域，工廠八大浪費(fèi)現(xiàn)象一直困擾著許多企業(yè)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展在這種背景下，消除工廠八大浪費(fèi)的重要性愈發(fā)凸顯首先，消除浪費(fèi)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存積壓這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高整體運(yùn)營(yíng)效益其次，消除浪費(fèi)可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品率和客戶投訴，提高客戶滿意度這對(duì)企業(yè)樹立良好的品牌形象、擴(kuò)大市場(chǎng)份額
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全面質(zhì)量管理（TQM）課程背景：全面質(zhì)量管理（TQM）的思想和方法，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，關(guān)注客戶需求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化流程等多個(gè)方面盡管已經(jīng)引入TQM多年，現(xiàn)階段各企業(yè)仍然需要持續(xù)提升TQM方面的能力，來(lái)應(yīng)對(duì)下面幾個(gè)挑戰(zhàn)和需求：1. 全球化競(jìng)爭(zhēng)加?。禾岣逿QM水平可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而獲得更多的市場(chǎng)份額2. 客戶需求多樣化：TQM可以幫助企業(yè)更好地理解客戶需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的針對(duì)性3. 管理科學(xué)化趨勢(shì)：TQM作為一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的管理水平和效率4. 社會(huì)責(zé)任意識(shí)提高：TQM可以幫助
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現(xiàn)場(chǎng)改善與消除浪費(fèi)課程背景：企業(yè)在追求增長(zhǎng)的過(guò)程中，開源是一方面，另一方面則是節(jié)流，節(jié)流不僅僅是減少浪費(fèi)，更是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，以提高效率、降低成本然而，很多企業(yè)的班組長(zhǎng)在推行改善活動(dòng)時(shí)常常面臨很多問題，時(shí)刻面臨以下諸多挑戰(zhàn)和短板：1. 企業(yè)對(duì)利潤(rùn)最大化的追求：在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的制造業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化現(xiàn)場(chǎng)改善和消除浪費(fèi)是提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)的關(guān)鍵手段2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象：在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常存在各種形式的浪費(fèi)，如搬運(yùn)、庫(kù)存、加工、不良品等這些浪費(fèi)不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，還增加了企業(yè)的成本3. 班組長(zhǎng)缺乏改善思路和方法：在推行改善活動(dòng)時(shí)，很多班
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質(zhì)量問題解決之天龍八步（8D法）課程背景：“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，質(zhì)量問題始終無(wú)法根除，關(guān)鍵時(shí)刻成為影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的導(dǎo)火索，這是目前大多數(shù)企業(yè)面臨的主要問題，如何系統(tǒng)化解決發(fā)生的質(zhì)量問題并根除掉，是保障企業(yè)良性發(fā)展的必備能力。八步法（D0D8）從以下幾個(gè)維度來(lái)解決上述的痛點(diǎn)：1.問題難以識(shí)別和描述：8D方法通過(guò)一套規(guī)范化的流程，引導(dǎo)人們更好地描述問題，并逐步深入分析問題，從而確保問題能夠被準(zhǔn)確識(shí)別和描述。2.問題經(jīng)常復(fù)發(fā)：8D方法通過(guò)建立一支跨部門的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)同解決問題，并采取有效的預(yù)防措施，從而降低問題復(fù)發(fā)的概率。3.問題影響范圍廣：8D方法從多個(gè)角度考慮問題的影響，如技術(shù)、流程、人員等，從而
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卓越金牌班組長(zhǎng)的綜合能力提升課程背景：在當(dāng)前的工業(yè)4. 0時(shí)代，企業(yè)對(duì)于一線員工的培養(yǎng)和管理越來(lái)越重要00后員工逐漸成為企業(yè)的一線主力軍，他們擁有獨(dú)特的思維方式和行為習(xí)慣，對(duì)于傳統(tǒng)的班組管理方式提出了新的挑戰(zhàn)為了打造一流的班組，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)員工士氣，亟需針對(duì)90及00后員工特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)1、培養(yǎng)新生代后員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神2、提升新生代后員工的生產(chǎn)技能和創(chuàng)新意識(shí)3、培養(yǎng)金牌班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力4、強(qiáng)調(diào)5S管理通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何激發(fā)班組員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神、如何運(yùn)用現(xiàn)代管理工具提升班組管理效率、以及如何應(yīng)對(duì)班組管理中的各種挑戰(zhàn)、還將深入探討班組長(zhǎng)如何做好員工關(guān)懷、營(yíng)造