郭曉月老師的內訓課程
《高效復盤工作坊》【課程背景】企業(yè)里不乏優(yōu)秀的技術人員、管理人員等，但他們當中大多數(shù)人不擅于將自己的寶貴經驗轉化為能力，所以當人員異動、離職、退休時，員工經驗沒有得到有效的沉淀和傳承，從而總是出現(xiàn)在一個坑掉進幾次，總是要走一些重復的彎路，降低了企業(yè)的效率，也增加了經營成本。某大型企業(yè)創(chuàng)始人說“復盤至關重要，通過復盤總結經驗教訓，尤其是失敗的事情，要認真，不給自己留任何情面的把這個事想清楚，把事情想明白，然后就可以謀定而后動了”。某高管也曾說：復盤，是我十年管理工作和自我成長中，最受益的工具之一。所謂“磨刀不誤砍柴工”，“復盤”就是磨礪利器的過程。很多人以為復盤就是總結，實際上復盤不僅僅只是總結
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《顧問式營銷》【課程背景】顧問式銷售與傳統(tǒng)消費品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點在客戶內在問題的有效發(fā)掘，以為客戶解決問題為先導，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實現(xiàn)公司產品的順利銷售。如今的銷售人員，面臨的最大挑戰(zhàn)在于產品(服務)的同質性非常高，價格競爭非常激烈。而你是不是也有遇到以下問題：你不斷地向客戶表達你有多么喜歡他，客戶卻認為你在浪費他的時間，而且不斷地提醒你，來拜訪他究竟有何目的無論你怎樣表白你的產品比對手優(yōu)秀，客戶卻只關心你的價格是否比對手更低你不斷的向客戶宣講產品給客戶帶來的價值，但客戶卻對此視而不見客戶的真正需求到底是什么為什么看來很有希望的單子，最終卻輸給了對手為
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《匯報提效：總結匯報效能提升訓練》【課程背景】企業(yè)最大的管理成本是溝通成本。而匯報表達，則是溝通的重要環(huán)節(jié)，是管理流程的重要保障，也是管理者提升績效的核心技能。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者的匯報表達力，直接影響整個團隊的績效。工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領導卻不知道；來得比別人早，出力比別人多，領導卻不滿意。只知低頭干活，不知抬頭看路；敗得稀里糊涂，贏得不明不白；總結不明、表達不清、內耗不斷……該怎么辦呢？本課程結合金字塔思維和績效改善思維，圍繞匯報表達的四大步驟，融合行動學習工作坊的“三線合一”（內容線+工具線+成果線），分段實施，注重成果產出和點評輔導。課程強調結合真實業(yè)務場景
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《從校園到職場-新進員工職業(yè)化塑造》【課程背景】 21世紀第三個十年已經開始，我們的管理者正面對兩個從未有過的挑戰(zhàn)：一個是進入職場的獨生子女比例越來越高，占據絕對主流。另一個是已經被互聯(lián)網思維徹底改變的年輕人，他們的思維和行為模式對傳統(tǒng)組織管理帶來巨大沖擊。如何應對這種變化，積極主動地應對、適應乃至擁抱這種變化，跨越時代的束縛，是各級管理者無法回避的課題。談到新生代員工，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn)：老一代員工，受批評會忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，新一代‘新生代’員工，可以說是‘老虎屁股摸不得’，被批評就會翻臉或者直接辭職。90年代的員工要的是更有尊嚴、更有希望的工作……【課程收
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《打造頂級社群營銷架構——IP+私域+變現(xiàn)》【課程背景】 私域信息時代下，網紅店鋪鱗次櫛比，一時間“爆款”、“超流”遍布大街小巷。新店沖鋒陷陣、老店焦慮不斷，一批又一批的店主在互聯(lián)網時代中前仆后繼的自我否定。網紅店鋪固然令人欣喜，但做好自身的一畝三分地其實也可以收入豐厚，畢竟99以上的店鋪客流來自于身邊3～5公里。相比于基于巨額成本的跟風炒作，做好屬于自己的社群圈才是在資本洪流中的立命之法。本課程基于店鋪IP定位，立體分析社群營銷下結構收益，以市場客群、產品特點、渠道特點、成本優(yōu)勢、預期收益、利潤構成以及未來增值為突破點，以社群營銷為視角分析小微企業(yè)已存項目特質，為企業(yè)結構迭代提供技術保障及智
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《非職業(yè)項目經理的項目管理》【課程背景】“當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”項目——為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。你的工作有多少時間花在項目上？你的生活中有多少活動可以看作項目？你，極有可能是眾多非職業(yè)項目經理中的一員，不知不覺間管理著項目——目標、時間節(jié)點、工作范圍、成本預算；帶領著團隊——有頭腦、有思想的一群知識型員工！《非職業(yè)項目經理的項目管理》，融合項目實踐的良好做法，精煉簡單實用的流程和工具，讓工作變得更簡單、出色、可控；在工作中發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值；讓每個項目參與人員成為高效能人士！【課程收益】學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：● 運