1、中高層管理者的角色與職責高效運作的企業(yè)，需要通過卓越的中高層管理團隊來分解戰(zhàn)略、帶領團隊、指導部屬、促進執(zhí)行。中高層管理者必須能夠深層次理解公司戰(zhàn)略、進而設定部門工作目標，在紛繁復雜的日常工作中分辨各項工作的優(yōu)先順序、分解工作任務，正確用人、建立高效執(zhí)行的團隊，并有效分工、建立工作的流程與標準、指導實施、跟進與評估執(zhí)行的真實效果，解決問題、提供支持、排除障礙，最終達成組織的戰(zhàn)略目標。并讓組織在自己的領導下逐漸形成自主化團隊，讓下屬不需依賴即能自主完成各項任務與目標。2、 課程目的a) 幫助管理者實現(xiàn)從督導型到結構型的轉變；b) 深刻認識中高層管理者的職責、角色與定位；c) 認識管理勝任力模

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企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬1. 課程目的a) 構建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；b) 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；c) 提高換位思考、跨部門溝通能力；d) 提升清晰思考、理性決策能力；e) 提升管理人員的財務能力。2. 課程形式實戰(zhàn)沙盤模擬2.1學員組成：本課程的每個課程班由24－42名學員組成，每6－7名學員組成一個模擬公司，共形成46個相互競爭的模擬公司。2.2角色分工：學員分別擔任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。2.3課程教具：本課程使用立體的專業(yè)教學模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學員的學習興趣和學

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1．課程設計本課程是針對企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。會計是國際商務的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。本財務特訓沙盤實戰(zhàn)模擬課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營使學員在一系列關聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中，學員都可以切身感受到

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1. 課程目的（a） 全面提升企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理及執(zhí)行能力；（b） 提高中高層管理人員對企業(yè)整體運營的掌控能力，增強各部門與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)同性；（c） 高效整合經(jīng)營團隊，提高高層與中層之間、部門之間的換位思考能力；（d） 提高管理人員在競爭壓力下的科學決策能力；（e） 有效提高企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求快速發(fā)展的能力。2. 課程形式實戰(zhàn)沙盤模擬2.1學員組成：本課程的每個課程班由2442名左右的學員組成，每6－7名學員組成一個總資產(chǎn)為1億元左右的公司，共形成46個相互競爭的公司。2.2角色分工：學員分別擔任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、對外合作總監(jiān)

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