1. 計(jì)劃管理的基本概念新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題80后90后人力資源的特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)2. 計(jì)劃管理的流程惠普計(jì)劃管理分析3. 目標(biāo)設(shè)定年度計(jì)劃制定工具執(zhí)行計(jì)劃制定工具方針計(jì)劃評(píng)估表制訂部門的工作計(jì)劃制訂計(jì)劃分析討論得到認(rèn)可5. 完成年度計(jì)劃/執(zhí)行計(jì)劃形成計(jì)劃報(bào)告交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人事部存檔...

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1.人性化管理目前中國(guó)企業(yè)所面臨的“六大困惑”i.如何化解：價(jià)格戰(zhàn)、ii.人才跳槽、iii.合作者裂變、iv.接班人危機(jī)、v.中層領(lǐng)軍人的匱乏。vi.危機(jī)常態(tài)化。中國(guó)式的人性化管理從東西方管理體系的對(duì)比，分析今后中國(guó)企業(yè)的管理之路。中國(guó)人性化管理a)什么是人性？b)人性都包括什么？c)如何用心去管理？d)人性化管理的根源是什么？e)人生羅盤價(jià)值觀f)思想決定態(tài)度g)態(tài)度決定行為h)行為決定習(xí)慣3.運(yùn)用三極之道建立企業(yè)的自主創(chuàng)新開發(fā)體系a.天時(shí)b.地利c.人和d.創(chuàng)新體系建立e.環(huán)境的影響f.人和的作用4.組織機(jī)構(gòu)a.組織發(fā)展的3個(gè)階段錢德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)

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一、單元：執(zhí)行力總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架二、第二單元：文化行為◆ 企業(yè)管理從心開始◆ 建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖◆ 企業(yè)文化的作用◆ 如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)◆ 長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡◆ 如何制訂執(zhí)行計(jì)劃◆ 掌握使用計(jì)劃評(píng)估表◆ 流程與評(píng)估◆ 熟悉目標(biāo)管理◆ 走動(dòng)事管理介紹◆ 案例：有效溝通四、第四單元：人才評(píng)測(cè)◆ 選育用留◆ 獎(jiǎng)勵(lì)制度建立◆ 結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)◆ 員工發(fā)展（樹立標(biāo)桿)五、第五單元：結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)lt;組織特色、人與事平衡管理gt;◆ 組織發(fā)展的三階段◆ 溝通機(jī)制◆ 規(guī)范化與流程化◆ 有效溝通...

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企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標(biāo)準(zhǔn)惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)招聘時(shí)需要注意的問題人才的培育成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)把握正確的培訓(xùn)需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為如何用好人才—適才適崗?fù)诰驖摿θ媪私獠渴鸬穆殬I(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績(jī)效考核的飛輪轉(zhuǎn)起來PDCA有效利用組織管理得到承諾檢查跟蹤及時(shí)反饋持續(xù)改善留人有道,”流”亦有法全面了解你的部署的需求創(chuàng)造環(huán)境留人要有自己的一招領(lǐng)袖品格留人企業(yè)愿景留人親情感化留人團(tuán)隊(duì)氛圍留人激勵(lì)機(jī)制留人做好員工的離職管理惠普員工離職管理案例分享...

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)目標(biāo)價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)概念團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分個(gè)人與團(tuán)隊(duì)職業(yè)觀念影響職業(yè)發(fā)展的4大體系開啟財(cái)富的秘密積極開放的心態(tài)職業(yè)錨的落定如何做好職業(yè)規(guī)劃員工要忠于企業(yè)員工忠于企業(yè)的利益做事先做人從忠誠(chéng)到做事從做事到做大事員工要注意的五點(diǎn)拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題青蛙，沒危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)獨(dú)善其身，不愿意主動(dòng)的幫助他人樹立感恩的職業(yè)意識(shí)態(tài)度決定一切抱歉，把感恩越拋越遠(yuǎn)扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂討論：為誰工作溝通能力——管理的核心正視溝通以及溝通的技巧目標(biāo),報(bào)告、聯(lián)系、商討如何與下屬建立相互信

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一管理◆管理的基本職責(zé)◆管理者與骨干員工的區(qū)別◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆成功經(jīng)理的職責(zé)檢查◆出色經(jīng)理的4種角色二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫(kù)法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評(píng)估衡量的樣本◆OPTS分析◆實(shí)際案例分享◆長(zhǎng)短期目標(biāo)的平衡四計(jì)劃與執(zhí)行◆計(jì)劃的概念◆為什么要制定計(jì)劃◆制定計(jì)劃的基本要求◆制定計(jì)劃的關(guān)鍵要素◆對(duì)客戶的分析◆案例研究五有效溝通◆溝通相關(guān)關(guān)系的理解◆高效溝通應(yīng)遵循的技巧◆高效溝通的步驟◆與上司關(guān)系的理解◆與同事有效的溝通◆與下屬有效的溝通六、培訓(xùn)輔

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