李建華老師的內(nèi)訓課程
一、單元：執(zhí)行力總論◆什么是執(zhí)行力o按質按量的完成任務◆執(zhí)行力的意義o執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè)推進工作,完成任務的重要保證.◆執(zhí)行力差的五大原因o#10102;員工不知道干什么。o#10103;不知道怎么干。o#10104;干起來不順暢。o#10105;不知道干好了有什么好處。o#10106;知道干不好沒什么壞處?！艚鉀Q執(zhí)行差難題的五大方法o#10102;目標明確。o#10103;方法可行。o#10104;流程合理。o#10105;激勵到位。o#10106;考核有效?！舾咝Ч芾砹鞒虉D◆管理者的五項工作o制定目標o組織o激勵與溝通o績效評估o培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：文化建設◆企業(yè)管
李建華查看詳情
部分：互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)思維案例分享·聯(lián)想·華為·海爾·荷蘭銀行·北美企業(yè)案例分享互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)變化·產(chǎn)品設計·組織·渠道·工作模式·尋找消費者·大數(shù)據(jù)領導力·人力資源企業(yè)要從思維上進行轉變，然后根據(jù)自己的行業(yè)特點進行改革。1.找到你的客戶群體（垂直精準人群），2.第二找到可以影響你客戶群體的途徑（傳單地推廣告短信郵件），3.第三找到你和客戶溝通和建立關系的渠道（網(wǎng)站微信朋友圈微博電話短信）4.第四建立用戶可參與的產(chǎn)品生產(chǎn)流程（渠道溝通），5.第五增強整個流程中的服務部分和用戶體驗（不是單純的銷售）·l案例：ü案例分析討論問題：ü管理者需要如何創(chuàng)新？ü管理者創(chuàng)新在日常工作中具體的表現(xiàn)行為是
李建華查看詳情
一．管理者角色轉變#376;三個轉變1.從講師到管理者#376;心態(tài)的轉變#376;領導技能的改變1.工作計劃2.知人善用3.分派任務4.激勵員工5.教練輔導6.績效評估#8226;時間管理的改變#8226;工作理念的改變#8226;用心去管理#376;攻心為上ü企業(yè)文化案例分享ü討論2.從個人溝通到團隊溝通#376;有效溝通ü部門主管溝通能力的重要性ü成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力1.溝通2.協(xié)調3.信任ü認識溝通ü溝通的基本技巧ü如何與部屬溝通1.案例2.演示3.練習#376;提問式溝通二．工作計劃#8226;如何制定工作計劃#376;案例分析#376;制定目標工具模板#376;制定計劃工具模板
李建華查看詳情
課程綱要1.管理者角色轉變#8226;講師管理 個人溝通團隊溝通 個人績效團隊績效#8226;優(yōu)秀管理者的三項職責2.設定目標#8226;目標管理介紹#8226;設定目標#8226;目標管理需要注意的問題3.激活團隊#8226;領導力測試#8226;團隊組建需要注意的問題#8226;員工職業(yè)發(fā)展通道4.績效管理#8226;績效監(jiān)督#8226;績效考核結果與獎金的關系章節(jié)：管理者角色轉變視頻： 鷹的重生1.三個轉變① 從講師到管理者② 從個人溝通到團隊溝通③ 從個人績效到團隊績效討論管理者的主要工作計劃組織領導控制時間:15分鐘2.從個人溝通到團隊溝通接機任務① 與同級的溝通② 跨部門溝通③ 與
李建華查看詳情
篇 重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己為圓滿人生做準備第二篇 個人的成功：從依賴到獨立掌握“選擇的自由”主動積極的力量習慣一：主動積極· 個人遠景的習慣· 為自己的行為負責· 以價值觀來回應· 重點放在影響范圍上以終為始、全力以赴 習慣二：以終為始· 個人領導的習慣· 心智創(chuàng)作在行動之前· 選擇一個生活重心· 個人使命宣言· 團隊使命宣言· 忙要忙得有意義要事的個人管理習慣三：要事· 個人管理的習慣· 要事的個人管理· 有效地生活在第二象限中· 80/20法則· 高效的秘訣—授權第三篇 公眾的成功：從依賴到互賴· 你不是一座孤島· 大家都可以是贏家· 雙贏思維的人際觀習慣四：雙贏思維－－人際關系
李建華查看詳情
【課程內(nèi)容】一:企業(yè)為什么需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃？· 人無遠慮，必有近憂孔子· 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的· 造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因· 戰(zhàn)略管理的基本方法o 德魯克經(jīng)典五問法o 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法· 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架 二: 戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？· 集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？· 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？ 三: 核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？· 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？· 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？· 反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？· 新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？ 四: 關鍵成功因素：企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域