溫潔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金稅四期下的稅眼看表——全方位洞悉財務(wù)報表高頻風(fēng)險及化解策略課程背景：當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化已成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，依托數(shù)字化驅(qū)動稅收征管方式變革，是實現(xiàn)稅收治理現(xiàn)代化的必由之路?！耙詳?shù)治稅”時期，稅收征管效能主要依靠數(shù)的聚合賦能而提升，體現(xiàn)的是乘數(shù)效應(yīng)，通過法人稅費信息“一戶式”、自然人稅費信息“一人式”智能歸集，實現(xiàn)對同一企業(yè)或個人不同時期、不同稅種、不同費種之間，以及同規(guī)模同類型企業(yè)或個人相互之間稅費匹配等情況的自動分析監(jiān)控，讓數(shù)據(jù)既能以最小顆粒度像串珍珠一樣自動靈活組合，又能以最大精細(xì)度像切鉆石一樣多維度折射光彩。以此全面驅(qū)動稅務(wù)執(zhí)法、服務(wù)、監(jiān)管制度創(chuàng)新和業(yè)務(wù)變革，全面提升稅收征管
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企業(yè)風(fēng)險管理實戰(zhàn)與數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警課程背景：著名管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“沒有完美的戰(zhàn)略決策，組織總是要付出些代價的，管理者必須平衡有沖突的觀點和優(yōu)先次序。最好的戰(zhàn)略決策只是個愿望，關(guān)鍵是如何把握風(fēng)險?！憋L(fēng)險廣泛地存在于市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，與企業(yè)的運行密切相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)全球化、科技革命、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等因素共同作用下，人類正處于一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界中。面對這個變化莫測的時代，世界經(jīng)濟(jì)、我國經(jīng)濟(jì)將會給我國企業(yè)帶來怎樣的機(jī)會或威脅？新冠疫情過后，未來的人類社會是什么模樣？企業(yè)該何去何從，如何做出恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理？很多企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理混亂、內(nèi)部控制薄弱甚至失敗等問題。如何簡化內(nèi)
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以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與績效評價課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是對預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計，進(jìn)而做出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，從而降低風(fēng)險以獲取最大的收益。企業(yè)全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評、分析與調(diào)整、激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。所以，全面預(yù)算管理是一項重要的管理工具，能夠把企業(yè)內(nèi)所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法。但在實際工作中，無論是老板、管理層、業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門等都存
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“數(shù)電發(fā)票”下的——企業(yè)票據(jù)風(fēng)險防控與一戶式指標(biāo)預(yù)警課程背景：隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》的指導(dǎo)，在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”和“涉稅信息大數(shù)據(jù)”稅收征管形式下，全面上線“金稅四期”，數(shù)電發(fā)票試點全面推開，這代表智慧稅務(wù)征管時代已經(jīng)到來。稅務(wù)機(jī)關(guān)將使用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)等新型工具對企業(yè)稅票的全生命周期進(jìn)行實時監(jiān)控。作為增值稅最重涉稅犯罪，虛開發(fā)票稅務(wù)稽查和刑事界定的標(biāo)準(zhǔn)及處理、處罰措施，都需要企業(yè)做出重大內(nèi)部管理調(diào)整，以防范納稅風(fēng)險。發(fā)票作為稅收檢查的重中之重：查稅必查票。如何做到發(fā)票全生命周期合規(guī)管理？數(shù)電發(fā)票試點全面推開，財務(wù)人員的關(guān)注點應(yīng)該在發(fā)票本身還是業(yè)務(wù)本身？傳統(tǒng)的發(fā)票管理方
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境中，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重構(gòu)，全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營已進(jìn)入微利時代。粗放式管理已無法應(yīng)對當(dāng)前激烈的商業(yè)競爭、無法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說：“不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者?！必攧?wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，一定會造成企業(yè)經(jīng)營決策的失誤，帶來巨大損失。財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)紛繁復(fù)雜看不懂，如何與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)背后的問題？老板認(rèn)為“表哥表姐”的分析完全沒有用，如何給到老板想要的分析數(shù)據(jù)？粗放式管理帶
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降本增效——微利時代下的成本管控與利潤挖掘課程背景：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境中，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重構(gòu)，全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營已進(jìn)入微利時代。成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要課題，傳統(tǒng)的成本控制通過盲目削減成本來降本已達(dá)不到效果，企業(yè)需要尋找更行之有效的成本管控思路。成本控制到底該控什么？成本控制的關(guān)鍵節(jié)點在哪里？如何從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈等多角度進(jìn)行全方位的成本管理？成本、質(zhì)量、效率三者顧此失彼，如何找到平衡點？因此，成本管理人員需要全