凝心聚力 文化護航 ——銀行企業(yè)文化建設 [ 課程對象 ] 1、銀行中高層領導干部、分支行長、網點負責人、部門負責人 2、全員 [ 課程背景 ] 中國銀行業(yè)的最大問題，就是產品與服務的嚴重同質化，如何讓客戶在成千上萬的產品和服務中，快速識別你并且永遠忠誠你？通過什么樣的邏輯，將赤裸裸的利己，轉化為利他和利它？如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度，而不是鉆空子、擴大敞口？如何以企業(yè)文化護航戰(zhàn)略實施？如何宣貫企業(yè)文化建設的迫切性和必要性？ 如何提升管理理念

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商業(yè)銀行差異化經營路徑分析與應對策略 [ 培訓講師 ] 余建軍 [ 課程對象 ] · 總行領導 · 各分支行行長、副行長及相關業(yè)務負責人 ·戰(zhàn)略發(fā)展部領導及業(yè)務骨干、金融市場部領導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務 部領導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領導及 業(yè)務骨干 · 網點負責人 [ 課程背景 ] 1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中，中國銀行業(yè)進入3

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互聯網金融下電子銀行營銷創(chuàng)新 [ 培訓講師 ] 余建軍 [ 課程對象 ] · 總行領導 · 各分支行行長、副行長及相關業(yè)務負責人 ·電子銀行部領導及業(yè)務骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領導及業(yè)務骨干、金融市場 部領導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領導及 業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領導及業(yè)務骨干 · 網點負責人 · 客戶經理 [ 課程背景 ] 1、互聯網金

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商業(yè)銀行大數據精準營銷 [ 培訓講師 ] 余建軍 [ 課程對象 ] · 總行領導 · 各分支行行長、副行長及相關業(yè)務負責人 ·電子銀行部領導及業(yè)務骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領導及業(yè)務骨干、金融市場 部領導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領導及 業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領導及業(yè)務骨干 · 網點負責人 · 客戶經理 [ 課程背景 ] 1、互聯網金

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直銷銀行轉型發(fā)展策略 [ 培訓講師 ] 余建軍 [ 課程對象 ] · 農商銀行中高層（60～70人） [ 課程背景 ] 1、互聯網和互聯網金融，伴隨著第三方支付、移動銀行、支付平臺、云計算、 大數據、搜索引擎、社交網絡等，正在顛覆商業(yè)銀行傳統的經營、盈利和服務； 2、互聯網金融在2013年終于迎來了真正的發(fā)展大潮，推動了電子商務的發(fā)展 速度，加快了研發(fā)和推廣移動支付的力度，力圖創(chuàng)造多樣化的業(yè)務，并提供豐富 的金融產品。在這種大背景下，快速部署基于互聯網金

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銀行團隊管理與效能提升 [ 培訓講師 ] 余建軍 [ 課程對象 ] 分行行長、支行行長、網點負責人；部門負責人 [ 課程背景 ] 1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中，中國銀行業(yè)進入30 年未有之變局。競爭加劇、風險上升使得“跟隨大流”的同質化經營模式亟待打 破；產能過剩、產業(yè)調整使得以傳統行業(yè)為主的業(yè)務發(fā)展模式難以為繼；經濟下 行、利率放開、金融脫媒以及互聯網金融的蓬勃發(fā)展，使得銀行以存貸利差為主 的商業(yè)盈利模式不可持續(xù)。做為與經濟形勢高

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