招募高手—終端店鋪百問百答

招募高手mdash;終端店鋪百問百答第一章：高手在民間：1、終端店鋪的問題特征？2、招募高手的意義；3、招募高手的規(guī)則；第二章：懸賞征集：1、終端店鋪常見問題；2、疑難雜癥的分類歸并。第三章：思維釋放：1、人的思維特征；2、創(chuàng)造力發(fā)揮；3、尋找問題根源；4、制定最佳答案。第四章：百問百答大總結(jié) 1、成品選擇； 2、成品呈現(xiàn)形式； 3、成品使用準則。...

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心智營銷—終端店鋪成交率高倍速提升訓(xùn)練

心智營銷mdash;終端店鋪成交率高倍速提升訓(xùn)練第一章：終端店鋪銷售認知1、終端店鋪管理四會：會銷、會教、會管、會算；2、銷售的深入認知；3、銷售思維與營銷思維的區(qū)別；4、我們的客戶在哪里？5、我們的客戶想什么？6、終端店鋪銷售模式成功案例分享。第二章：知己知彼mdash;mdash;客戶心智把握1、客戶購買的基本流程；2、客戶購買的五大條件；3、客戶購買的第一個條件：需求mdash;mdash; 1）需求是什么？（營銷案例庫：發(fā)夾的需求在哪里？） 2）需求與購買的真正關(guān)系（營銷案例庫：安利告訴你）； 3）營銷人員的天職（營銷案例庫：香皂是怎樣變成沐浴露的？）； 4）明確型客戶的特點與應(yīng)對；

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TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師-劉議鴻

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 課 程 目 標：★ 掌握培訓(xùn)師的表達技巧；★ 掌握培訓(xùn)師的現(xiàn)場掌控技巧；★ 明析培訓(xùn)師現(xiàn)場互動與感染力塑造的奧秘；★ 深入學(xué)習培訓(xùn)師常用授課方法；★ 了解課程評估及內(nèi)部轉(zhuǎn)化基本方法； 課 程 特 色：★ 職業(yè)培訓(xùn)師的成長是一個長期修煉提升的過程，我們不相信幾天時間可以為社會培養(yǎng)出合格的職業(yè)培訓(xùn)師，但通過課后支持系統(tǒng)的搭建、定期跟進回訪、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)、課程開發(fā)設(shè)計大賽組織、課件包開發(fā)針對性輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)、博客交流等方式不僅保證學(xué)習效果，更可以讓培訓(xùn)師可持續(xù)性學(xué)習和成長?！?培訓(xùn)效果保證方式：☆ 課前調(diào)查問卷，了解此次培訓(xùn)對象的學(xué)歷層次、資歷情況，作為雙方進行下一步合作之依據(jù)

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培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃制定-劉議鴻

課程對象：適合專業(yè)從事培訓(xùn)工作1-3年的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理及內(nèi)部培訓(xùn)師；適合從事人力資源工作（含培訓(xùn)職能）3-5年的人力資源主管及人力資源經(jīng)理。二十一世紀是一個在競爭中求生存的時代，企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比你對手學(xué)習得更快！企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，都離不開培訓(xùn)的保駕護航。但西方管理理論的盲目崇拜和神化，一套又一套空洞理論卻無法落地；企業(yè)培訓(xùn)管理者在企業(yè)中逐步淪為傳聲筒、講師中介、救火隊員；加上各類培訓(xùn)機構(gòu)渾水摸魚，使企業(yè)培訓(xùn)陷入了深深的迷茫。如何讓培訓(xùn)價值最大化？如何配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建合理完善的人才培訓(xùn)體系？如何分析培訓(xùn)需求及擬定符合企業(yè)實際需要的培訓(xùn)計劃？如何篩選與

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