資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃一、課程背景 資本運作、融資上市、并購重組是現(xiàn)代企業(yè)有效應(yīng)用社會資源，作強作大的必由之路 ，新經(jīng)濟時代的最熱門話題之一，投資家們“左右手置換”的造殼成功上市、通過民間 借貸到發(fā)展應(yīng)用境外資本的成功轉(zhuǎn)型（聯(lián)想收購IBMPC和盛大收購新浪）都一次次激 發(fā)了人們對現(xiàn)代資本運作的關(guān)注。融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)需要外部資金 快速完成原始積累、成長性企業(yè)需要通過融資融到優(yōu)秀的社會資源、大型企業(yè)需要融 資完成產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；企業(yè)越發(fā)展，越需要通過融資的途徑從而達(dá)到融資、融 智、融資源的發(fā)展進(jìn)程

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企業(yè)經(jīng)營之五圖管理一、引言： 中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略了一個核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人把技術(shù)作為戰(zhàn)略核心元素來經(jīng)營，回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無一不是把技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重； 緣此，國內(nèi)企業(yè)如何突破技術(shù)思維限制？如何把技術(shù)作為企業(yè)核心資源來經(jīng)營？銘鑒中國管理研究院專家委員會主席、五圖

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一、引言：中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略企業(yè)經(jīng)營的五大核心要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：五圖管理規(guī)劃分析, 即產(chǎn)業(yè)地圖、技術(shù)地圖、產(chǎn)品地圖、市場地圖、財務(wù)地圖的管理規(guī)劃分析 ，國內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人把五圖管理作為戰(zhàn)略核心元素來經(jīng)營，回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無一不是把五圖管理戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重；????緣此，國內(nèi)企業(yè)如何突破戰(zhàn)略

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【企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析】 ◆ 課程緣起　　中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一昧的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略了一個核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人把技術(shù)作為戰(zhàn)略核心元素來經(jīng)營，回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無一不是把技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重； 緣此，國內(nèi)企業(yè)如何突破技術(shù)思維限制？如何把技術(shù)作為企業(yè)核心資源來經(jīng)營？銘鑒

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融資策略與實務(wù)管理培訓(xùn)收益 ? 建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象 ? 通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案 ? 了解適合中小企業(yè)的融資方式，如何緩解資金緊張 ? 了解融資進(jìn)程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇 ? 建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰 思路培訓(xùn)對象 ? 企業(yè)的所有者和投資者 ? 企業(yè)的決策層和管理層，包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)等 ? 會計、財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管，總會計師及其他高級財務(wù)管理人員課程大綱一

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投資并購課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：◆　掌握評價投資中所蘊含的風(fēng)險和回報的方法◆　學(xué)會選擇最適合自己的投資項目，做出有效的投資決策◆　運用項目管理工具有效監(jiān)控投資項目的執(zhí)行◆　理解并掌握企業(yè)并購的基本流程和價值評估方法培訓(xùn)內(nèi)容：1. 投資決策基礎(chǔ)　 ◆　投資的種類　 ◆　投資決策的基本原則　 ◆　影響投資決策的主要因素　 ◆　投資部與財務(wù)部職能的區(qū)別2. 如何合理計算企業(yè)有多少錢可用于投資？減少過度投資的風(fēng)險？　 ◆　投資資金從哪里來？　 ◆　流動資金占用量　 ◆　健康的資金運營模式　 ◆　投資前要回答的兩個問題3. 投資項目的評估與選擇　 ◆　投資決策的基本程序　 ◆　可行性研究報告的重點內(nèi)容　 ◆　

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