王艷慧 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：醫(yī)療 管理 銷售/營(yíng)銷/品牌/招投標(biāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王艷慧老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王艷慧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
業(yè)內(nèi)看業(yè)外從阿里巴巴的最新動(dòng)作看未來(lái)醫(yī)藥醫(yī)療的顛覆性變化隨著阿里巴巴于2014年上市，標(biāo)志著中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走向成熟，伴隨著大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的逐步認(rèn)知加深，越來(lái)越多人與企業(yè)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，那么互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域是顛覆還是完善原有銷售渠道？這種影響變化下醫(yī)藥企業(yè)只有“關(guān)停并轉(zhuǎn)”四種策略，如何在資本市場(chǎng)上做大坐強(qiáng)？如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？互聯(lián)網(wǎng)與分級(jí)診療關(guān)系何在？如何分析過(guò)去把控未來(lái)？第一部分：互聯(lián)網(wǎng)改變生活從央視春晚看互聯(lián)網(wǎng)的改變阿里巴巴--中國(guó)醫(yī)療改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下國(guó)家“五大戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)藥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的作用第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的表征2016醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)家醫(yī)改組合拳---分級(jí)
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|醫(yī)改后時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與隊(duì)伍管控 ||一、政策篇：醫(yī)改政策解讀與趨勢(shì)預(yù)判 ||現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)（經(jīng)濟(jì)下行、 |國(guó)家醫(yī)改組合拳是如何打出來(lái)的？（分級(jí) ||政策多變、監(jiān)管嚴(yán)格、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高……） |診療、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、GPO、臨床路徑、||大部制改革對(duì)行業(yè)影響（衛(wèi)健委、醫(yī)保局 |DRGS、價(jià)格談判、4+7帶量采購(gòu)、兩票制、||、市場(chǎng)監(jiān)督管理總局） |一致性評(píng)價(jià)等）
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|課程題目 |醫(yī)患溝通技巧 ||培訓(xùn)形式 |講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。 ||課程目標(biāo) |增強(qiáng)客戶服務(wù)的意識(shí) || |明確醫(yī)患溝通的重要性 || |掌握一流的醫(yī)患溝通的技巧 || |正確處理醫(yī)患溝通中出現(xiàn)的矛盾
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|《變革中的GPRS》 ||啟航計(jì)劃—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理及業(yè)務(wù)能力提升工作坊 ||GPRS ||G:Goal setting 目標(biāo)設(shè)定 ||P:Personperformance
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課程介紹課程名稱：《超級(jí)“店長(zhǎng)力”》建議課時(shí)：6小時(shí)針對(duì)對(duì)象：零售藥店店長(zhǎng)及以上人員課程目標(biāo)：提升店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)（營(yíng)銷意識(shí)、贏利意識(shí)與管理意識(shí)）和執(zhí)行意識(shí)，讓店長(zhǎng)與公司統(tǒng)一“操作系統(tǒng)”（一條心）；提升店長(zhǎng)的營(yíng)銷能力（運(yùn)用“檢視技能”找到門店瓶頸，并運(yùn)用“POA設(shè)計(jì)流程”靶向解決）、贏利能力和管理能力（利用三大管理工具解決人員管理與培養(yǎng)問(wèn)題）； 提升店長(zhǎng)的執(zhí)行力和公司整體執(zhí)行效率。課程內(nèi)容：模塊一 店長(zhǎng)的三大核心職責(zé)及量化指標(biāo)案例研討1：為什么該店長(zhǎng)勤奮努力卻業(yè)績(jī)不佳案例研討2：為什么該店長(zhǎng)輕松灑脫卻業(yè)績(jī)突出“抓住主要矛盾，次要矛盾便迎刃而解”——店長(zhǎng)三大核心職責(zé)離開(kāi)數(shù)據(jù)便不可衡量——三大核心
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《超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代OTC客戶開(kāi)發(fā)與終端動(dòng)銷上量》引言：為什么要做連鎖藥店？隨著新版GSP的實(shí)施和資本市場(chǎng)青睞，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)生巨大變化，越來(lái)越多的單體藥房和中小連鎖被加盟、收購(gòu)、重組，連鎖藥房的集中度迅速提升，醫(yī)藥零售剩者生存、強(qiáng)者恒強(qiáng)……另一方面，對(duì)于醫(yī)藥工業(yè)而言，越來(lái)越多的企業(yè)注重終端銷售，OTC企業(yè)、處方藥企業(yè)、保健品企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)終端市場(chǎng)，終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，傳統(tǒng)的商業(yè)流通、分銷模式，終端鋪貨抑或動(dòng)銷越來(lái)越難……中小型醫(yī)藥終端正在整合中逐漸消失，眾多醫(yī)藥企業(yè)正千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，激戰(zhàn)終端，大型醫(yī)藥連鎖正成為越來(lái)越多醫(yī)藥企業(yè)的寵兒。但大型連鎖合作門檻高、終端配合度低、終端上量越來(lái)越困難……