《建筑工程施工全過(guò)程的成本管理》課程背景：建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制，是對(duì)施工過(guò)程中所需的各種資源進(jìn)行全面的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的各類偏差和問(wèn)題，將施工過(guò)程中的實(shí)際支出控制在制定的成本計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)，并且提出可節(jié)省施工成本措施的行為。如果建筑施工企業(yè)重視項(xiàng)目成本管理與控制，不僅會(huì)有效減少工程的施工成本，還會(huì)提升自身的企業(yè)形象，得到更廣闊的發(fā)展空間。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)時(shí)，作為施工方不僅須確保工程質(zhì)量，同時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行合理控制，避免超出項(xiàng)目招標(biāo)合同限額，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本管理與控制，可優(yōu)化施工管理流程，提高施工質(zhì)量與效率，縮短工

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建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)革命：經(jīng)營(yíng)策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)課程背景：中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值增加與行業(yè)收益不匹配建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源與三次經(jīng)營(yíng)的重要性一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)：低價(jià)中標(biāo)下創(chuàng)造利潤(rùn)機(jī)會(huì)二次經(jīng)營(yíng)保盈利：倍增結(jié)算利潤(rùn)的方法和過(guò)程三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算：辦理分段和期中結(jié)算，工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款【課程內(nèi)容】第一部分：新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)管理策略第一講：新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略2.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的機(jī)遇3.建筑施工企業(yè)生存困境及挑戰(zhàn)4.經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講：當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析1.經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析2.經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題3

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簽證與索賠的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控一、發(fā)包人要求的風(fēng)險(xiǎn)管理1.發(fā)包人要求”由來(lái)2.在國(guó)內(nèi)立法和示范文本中的規(guī)定3.從簽約履約角度談風(fēng)險(xiǎn)管理(1)發(fā)包人合同目的體現(xiàn)(2)投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)(3)合同權(quán)利義務(wù)分配基礎(chǔ)(4)竣工驗(yàn)收遵守依據(jù)(5)爭(zhēng)議解決依據(jù)4.工程總承包項(xiàng)目爭(zhēng)議的幾大特征(1)爭(zhēng)議涉及設(shè)計(jì)采購(gòu)施工更加復(fù)雜化(2)合同的效力問(wèn)題認(rèn)定復(fù)雜(3)發(fā)包人要求對(duì)爭(zhēng)議解決至關(guān)重要(4)除法律問(wèn)題爭(zhēng)議外技術(shù)問(wèn)題明顯增加(5)專家證人和專家輔助人作用將明顯(6)固定總價(jià)下變更索賠爭(zhēng)議更加突出二、發(fā)包人要求涉及爭(zhēng)議的關(guān)鍵點(diǎn)1.“發(fā)包人要求”的法律涵義及其編寫要求(1)“發(fā)包人要求”的法律涵義(2)發(fā)包人要求是

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成本管理與三次經(jīng)營(yíng)一、項(xiàng)目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過(guò)對(duì)三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；2、項(xiàng)目成本管理內(nèi)容深入理會(huì)施工企業(yè)成本構(gòu)成，并熟悉和了解各項(xiàng)目成本構(gòu)成的過(guò)程控制與利潤(rùn)的關(guān)系；3、項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)難點(diǎn)深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重點(diǎn)有哪些、難點(diǎn)有哪些，為過(guò)程針對(duì)性措施做服務(wù)；案例展示：現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)與成本失控的關(guān)系4、項(xiàng)目成本管理工具了解做好項(xiàng)目成本管理有哪些工具，這些工具在運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題、難點(diǎn)5、項(xiàng)目策劃（標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃）詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃所包含五大組成內(nèi)容(工程策劃、成本策劃、采購(gòu)策劃、合

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工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過(guò)對(duì)三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；2、項(xiàng)目成本管理內(nèi)容深入理會(huì)施工企業(yè)成本構(gòu)成，并熟悉和了解各項(xiàng)目成本構(gòu)成的過(guò)程控制與利潤(rùn)的關(guān)系；3、項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)難點(diǎn)深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重點(diǎn)有哪些、難點(diǎn)有哪些，為過(guò)程針對(duì)性措施做服務(wù)；案例展示：現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)與成本失控的關(guān)系4、項(xiàng)目成本管理工具了解做好項(xiàng)目成本管理有哪些工具，這些工具在運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題、難點(diǎn) 案例分析5、項(xiàng)目策劃（標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃）詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃所包含五大組成內(nèi)容，通過(guò)

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《建筑工程施工全過(guò)程的成本管理》課程背景：建筑業(yè)成本管理的重要性簡(jiǎn)述內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)成本管理在確保項(xiàng)目盈利性、提升競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展中的作用。例子內(nèi)容：案例分析：比較兩個(gè)相似項(xiàng)目的管理水平，一個(gè)成本控制良好，另一個(gè)成本超支，分析其對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響。課程大綱：第一部分：施工項(xiàng)目成本管理概述1.成本管理的定義和目的簡(jiǎn)述內(nèi)容：定義成本管理，討論其在項(xiàng)目生命周期中的作用和目標(biāo)。例子內(nèi)容：案例研究：分析一個(gè)大型建筑項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)如何影響項(xiàng)目決策。2.成本管理組織簡(jiǎn)述內(nèi)容：描述如何根據(jù)不同項(xiàng)目規(guī)模建立成本管理組織結(jié)構(gòu)。例子內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)案例：展示一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的成本管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。3.成本目標(biāo)控制的

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