建設(shè)工程工期及費(fèi)用索賠管理一、現(xiàn)場(chǎng)簽證常見(jiàn)誤區(qū)（一）簽證事項(xiàng)分類(lèi)（二）未辦理簽證手續(xù)的（三）有簽證手續(xù)的效力（四）案例二、工期及費(fèi)用索賠（一）工期索賠（二）費(fèi)用索賠（三）索賠程序（四）索賠方式三、合同履約證據(jù)管理（一）證據(jù)的重要性（二）施工企業(yè)如何做好證據(jù)管理工作？...

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建設(shè)工程領(lǐng)域合規(guī)管理一、招投標(biāo)（一）招投標(biāo)法修改后的新變化（二）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》出臺(tái)，計(jì)委3號(hào)令被廢止（三）招投標(biāo)前簽訂合同（四）串標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)旒俚炔徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為及處罰（五）投標(biāo)文件人證不統(tǒng)一（六）建設(shè)工程居間合同的效力（七）不平衡報(bào)價(jià)二、一掛三包（一）掛靠與轉(zhuǎn)包的相同點(diǎn)（二）掛靠與轉(zhuǎn)包的不同點(diǎn)（三）轉(zhuǎn)包與違法分包的區(qū)別與聯(lián)系（四）合法分包與內(nèi)部承包（五）合同中規(guī)制分包商的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠行為（六）固定業(yè)主指定分包的證據(jù)管理，控制指定分包風(fēng)險(xiǎn)（七）分包付款采取“背靠背”方式控制現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)（八）嚴(yán)格控制給分包商的授權(quán)及避免產(chǎn)生分包商的表見(jiàn)代理權(quán)（九）強(qiáng)化分包合同履行過(guò)程中的證據(jù)管理三

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建筑工程項(xiàng)目合同管理第一部分：從承包人角度談“沒(méi)有具體《發(fā)包人要求》的工程總承包項(xiàng)目如何開(kāi)展前期工作”項(xiàng)目背景邀標(biāo)文件要求項(xiàng)目后續(xù)第二部分、合同證據(jù)管理（一）證據(jù)的重要性（二）施工企業(yè)如何做好證據(jù)管理工作（三）企業(yè)管理人員的多角度配合（四）證據(jù)管理的多環(huán)節(jié)實(shí)施第三部分、中國(guó)建設(shè)法規(guī)體系簡(jiǎn)介（一）法律體系（二）法的形式（位高、權(quán)重、法力高）（三）效力層級(jí)第四部分、中國(guó)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)（一）合同特征（二）施工合同文件的組成及解釋程序（三）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的性質(zhì)及強(qiáng)制性條文效力第五部分、合同審查要點(diǎn)（一）合同審查的四個(gè)步驟（二）合同審查的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（三）合同條款通用審查要點(diǎn)第六部分、典型合同審

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民法典合同編對(duì)物資貿(mào)易企業(yè)的影響一、合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)（一）何為合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因（三）法律風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)（四）法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（五）法律風(fēng)險(xiǎn)管理步驟（六）合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果二、合同訂立、履行和終止（一）要約與要約邀請(qǐng)（二）合同訂立方式（三）合同成立的時(shí)間（四）電子合同的訂立（五）電子商務(wù)合同的交付時(shí)間（六）債務(wù)人選擇權(quán)與新債清償（七）情勢(shì)變更與不可抗力1.構(gòu)成要件2.“明顯不公平”3.“再交涉義務(wù)”（八）債務(wù)免除1.債務(wù)免除的性質(zhì)：合同行為2.債務(wù)免除與第三人權(quán)益三、民法典確立的合同保障機(jī)制（一）債權(quán)人代位權(quán)（二）債權(quán)人的撤銷(xiāo)權(quán)（三）合同的擔(dān)保四、民法典中的違約責(zé)任體系（

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簽證、索賠及反索賠的法律實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)簽證常見(jiàn)誤區(qū)（一）簽證事項(xiàng)分類(lèi)（二）未辦理簽證手續(xù)的（三）有簽證手續(xù)的效力（四）案例二、索賠與簽證的區(qū)別和聯(lián)系（一）工程索賠的六大原則（二）工程索賠的六大原則（三）建設(shè)工程中可提起的索賠項(xiàng)目（四）工程索賠與工程簽證的轉(zhuǎn)化三、反索賠的注意要點(diǎn)（一）反索賠的概念（二）反索賠的類(lèi)別（三）發(fā)包人提出的索賠（四）施工索賠的預(yù)防...

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全生命周期合同履約創(chuàng)效與風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)一、項(xiàng)目招投標(biāo)階段（一）招投標(biāo)前簽訂合同（二）串標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)旒俚炔徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為及處罰（三）投標(biāo)文件人證不統(tǒng)一（四）建設(shè)工程居間合同的效力（五）不平衡報(bào)價(jià)（六）投標(biāo)階段要注意的工程風(fēng)險(xiǎn)二、項(xiàng)目合同簽訂階段（一）主體資格（二）黑白合同1.黑白合同的定義2.“黑白合同”的結(jié)算問(wèn)題（三）多份合同（四）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（五）工程量清單的性質(zhì)及強(qiáng)制性條文效力（六）合約規(guī)劃1.形成合約規(guī)劃管理關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)2.合約規(guī)劃五級(jí)科目管理劃分3.標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃（人工費(fèi)）分解圖4.標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃（材料費(fèi)）分解圖5.標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃（機(jī)械費(fèi)）分解圖三、項(xiàng)目合同履約階段（一）質(zhì)量安全（二）工程變更（三）

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