周勁雄老師的內訓課程
產品全生命周期中的供應鏈管理課程背景：供應鏈管理貫穿著產品全生命周期的四個階段：導入（設計與開發(fā)），成長（批量生產和交付），成熟（使用和維護），衰退（退役和回收）。供應鏈管理保障了新產品的及時上市、順利量產和及時交付，提升產品的競爭力，有效降低了供應鏈風險，避免或者減少產品在退役階段的報廢損失，完善和提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。一些企業(yè)面臨種種困難和挑戰(zhàn)，比如：新品上市延遲，新品在批量生產時因為質量或者技術問題而影響交付；產品成本過高，缺乏競爭力；還有的企業(yè)在產品退役階段庫存過高，報廢風險高，被迫延遲產品退役。本課程立足于向聽眾講授如何在產品生命周期各個階段做好供應鏈管理，如何與供應商密切合作
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供應鏈管理與改善實踐課程背景：供應鏈管理包括企業(yè)從上游供應商獲得資源，進行生產和增值活動，向下游客戶完成交付的整個過程。如今企業(yè)之間的競爭，已經由單純的產品和服務競爭，延伸到供應鏈管理能力和水平的競爭，比如交付的速度、質量、成本，庫存的周轉率等。不少企業(yè)經常面臨以下困惑：如何在自行生產和外包做出最佳選擇？應該選擇按訂單生產還是按庫存生產？如何設計符合業(yè)務發(fā)展需要的供應鏈流程？如何解決庫存高，交貨時間長，交貨不準時的問題？供應鏈管理的信息化數字化項目應該如何規(guī)劃？本課程立足與全方位地講授供應鏈管理的模式設計，流程和績效改善的方法及所用工具，分享先進企業(yè)的案例，讓學員全面學習供應鏈管理的各項重要知
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供應商選擇與評估課程背景：供應商選擇和評估，是指在采購活動中根據業(yè)務需求對候選供應商進行全方位的評價，選擇符合要求的供應商的過程，其重要性不言而喻。一些企業(yè)缺乏客觀而全面的評估手段和工具，或者被一些人情關系等主觀意識影響，導致供應商的風險沒有被提前充分識別，后續(xù)出現供應商無法交付的問題。還有的企業(yè)的使用部門與采購人員在供應商選擇過程中缺乏充分溝通和協同配合，經常出現沖突，影響了工作效率。本課程立足于給聽眾講授對供應商進行全面科學地評估的方法及工具，以及在評估過程中識別各種潛在風險的方法，結合案例分析和討論，幫助聽眾掌握供應商評估和選擇的技巧和能力，助力于企業(yè)在生產或非生產物資及專業(yè)服務的采購管
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庫存控制與優(yōu)化課程背景：庫存管理是供應鏈管理中的核心活動之一，它為企業(yè)經營管理所要求的賬物一致，流動性健康，避免失效和報廢風險奠定堅實的基礎，也為企業(yè)的業(yè)務和生產提供有力保障。不少企業(yè)希望搞好庫存的管理工作，但面臨很多問題及挑戰(zhàn),例如：庫存很高，但無法按時交貨給客戶；物料產品有效期短，經常出現過期報廢的情況。本課程剖析了庫存產生的根源，講授庫存管理的技巧和知識點，例如：如何從根源上解決庫存過多，庫存周轉低，庫存不準確的問題；哪些是降低庫存的主要抓手；如何在保證交貨準時的同時實現高的庫存周轉率；如何通過跨部門協同方式解決影響庫存的問題。課程中的案例分析不少來自于講師在企業(yè)的實戰(zhàn)經歷和成功經驗，能
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企業(yè)采購的降本增效課程背景：采購降本的目的是降低企業(yè)購進物資或服務的成本，降低采購價格是采購降本的目標。實現降低采購價格的方法很多，例如談判議價，招標競標，優(yōu)化規(guī)格和標準，優(yōu)化設計等。這些方法能帶來的降本效果是有實質性差別的。因此，運用正確的方法和工具來實現采購降本對企業(yè)來說非常重要。一些企業(yè)在采購降本的手段上偏單一，停留在采購談判議價和招標兩大手段上，很快就會遇到瓶頸。因為與供應商的議價降本是有限度的，遇到關鍵原材料大幅漲價時，還只能被動接受供應商的漲價要求。還有些企業(yè)仍在尋找談判議價招標以外的合適的降本工具。本課程講授如何通過作業(yè)成本法分析成本的構成，如何優(yōu)化設計和業(yè)務流程，如何運用總擁有
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雙贏采購談判技巧課程背景：談判是采購及商務人員非常重要的技能，談判的結果直接影響到企業(yè)的成本、利潤、合同風險。當談判人員在談判中技巧運用不當，談判策略不對時，不僅影響談判結果，還可能影響到與供應商或者客戶的關系。雙贏談判是一種以合作為基礎，以滿足雙方利益為目標的談判方式。它可以增強雙方的信任和關系，促進長期的合作和共贏，從而使企業(yè)的供應鏈更安全，供應更有保障。雙贏談判對談判人員的知識，談判技巧，談判策略運用都有更高的要求。本課程立足于向聽眾講授雙贏談判的技巧，介紹談判五個階段的操作方式及關鍵控制點，18種談判策略的選擇及運用技巧。課程以老師授課、案例分析、學員的角色扮演模擬練習、老師點評等互動