《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及應(yīng)用實(shí)務(wù)》

1、時(shí)間分析的意義sup2; 何謂時(shí)間分析sup2; 時(shí)間分析的用途sup2; 從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用2、時(shí)間分析的方法sup2; 時(shí)間分析的方法sup2; 進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備sup2; 時(shí)間分析的用具sup2; 時(shí)間觀測(cè)之步驟sup2; 分割要素作業(yè)sup2; 分割成要素作業(yè)的重點(diǎn)sup2; 時(shí)間觀測(cè)及分析時(shí)的注意事項(xiàng)sup2; 秒表觀測(cè)時(shí)間的方法sup2; 觀測(cè)結(jié)果的記錄sup2; 實(shí)操演練布置3、錄像的時(shí)間分析sup2; 錄像分析的優(yōu)點(diǎn)sup2; 錄像分析的實(shí)例4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要sup2; 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Standard Time)sup2; 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素sup2; 標(biāo)

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成本控制實(shí)戰(zhàn)

一、成本壓縮概述1、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、 認(rèn)識(shí)增值與不增值3、 企業(yè)的八種浪費(fèi)4、 現(xiàn)場(chǎng)的真假效率5、 企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、 利潤(rùn)獲得的三種觀念7、 成本削減的三大途徑8、 成本削減的意義9、 成本與利潤(rùn)的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購(gòu)管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備改善4、循環(huán)使用5、采購(gòu)控制6、使用管理四、直接人工成本壓縮1、員工培訓(xùn)2、動(dòng)作改善3、人機(jī)分析改善4、生產(chǎn)線平衡5、作業(yè)流程改善布局優(yōu)化7、快速切換8、流線化單元生產(chǎn)五、簡(jiǎn)接人工成本壓縮1、職能培訓(xùn)及考核2、作業(yè)分析3、

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《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》

一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)5、高級(jí)IE工程師的角色認(rèn)識(shí)6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)7、IE顧問(wèn)的角色認(rèn)識(shí)………….課綱待續(xù)，如有需要請(qǐng)聯(lián)系我。十、討論及交流...

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《先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之－生產(chǎn)技術(shù)大變革》

1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) #61656;錢(qián)在哪里 #61656;真的不浪費(fèi)了嗎 #61656;勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化 #61656;七種浪費(fèi) 2、效率的認(rèn)識(shí) #61656;假效率與真效率 #61656;個(gè)別效率與全體效率 #61656;稼動(dòng)率與可動(dòng)率 3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng) 4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線 #61656;流線化生產(chǎn)意義 #61656;流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別 #61656;流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件 #61656;流線化生產(chǎn)的建立 #61656;設(shè)備布置的三不政策 #61656;有彈性的生產(chǎn)線布置 #61656;流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn) #61656;一筆畫(huà)的工廠布置 5、設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則 #616

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《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)》

一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)下的定額管理概述sup2; 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析案例：某臺(tái)資電器企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)煩惱案例：某外資五金工廠計(jì)件體制的困擾sup2; 有效提升企業(yè)績(jī)效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)案例：大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析sup2; 工業(yè)工程IE與勞動(dòng)定額的關(guān)系sup2; 傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)定額概念及定義sup2; 何謂時(shí)間分析sup2; 時(shí)間分析的主要用途sup2; 從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用sup2; 時(shí)間分析的體系構(gòu)成sup2; 二、 時(shí)間分析的主要方法解析1、直接觀測(cè)的時(shí)間分析方法sup2; 進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備sup2; 時(shí)間分析的用具sup2; 時(shí)間觀測(cè)之步驟sup2;

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生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式

【授課時(shí)間】12天 【課程內(nèi)容】 一、改善與合理化 #61692;生產(chǎn)合理化了嗎 #61692;降低庫(kù)存的主要方法 #61692;固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù) 二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界 #61692;什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？ #61692;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一:機(jī)能別、水平布置 #61692;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn) #61692;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機(jī)臺(tái)操作 #61692;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn) #61692;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高速化、大型化、泛用化 #61692;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后果 三、新世界的流線生

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