喬云彬 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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喬云彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
。 打造銷售溝通流程與展示標準（課程時間：3天，18H）一.銷售人員的角色認知（情景模擬） 1.什么是銷售 2.銷售人員的角色是什么 3.如何做好銷售 4.銷售人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì) 5.提升銷售業(yè)績的3個步驟二.如何做好銷售前的準備（情景模擬） 1.如何做好基礎(chǔ)準備 2.如何做好區(qū)域準備 3.如何做好準客戶溝通準備 4如何做好銷售計劃準備 三、如何做好完美開場白（情景模擬） 1.如何營造融洽氛圍 2.如何說明拜訪的目的 3.如何確認客戶是否接受 4.開場白注意的事項 四、如何建立客戶關(guān)系（情景模
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三、課程大綱 大客戶銷售技能與流程（課程時間：2天，12H） 一、銷售人員的角色認知 1.什么是銷售 2.如何做好銷售 3.銷售人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì) 4.銷售人員的職業(yè)規(guī)劃 5.銷售團隊在企業(yè)中的地位 二、客戶信息的搜集 1、市場概況：基本概況、行業(yè)概況、未來發(fā)展走勢 2、客戶現(xiàn)狀：客戶名稱、業(yè)務(wù)、規(guī)模、性質(zhì)、地址、郵編、網(wǎng)址3、個人信息：姓名、住址、聯(lián)系方式、經(jīng)歷、愛好、年齡、性格特點、家庭情況、子女、喜歡的運動等4、競爭信息： 1）競爭對手與客戶的合作歷史、合作性質(zhì)、營業(yè)額度、品牌、合作年限； 2）競爭對手銷
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第一部分：經(jīng)銷商的經(jīng)營挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化1、 未來市場還會不會機會主義，市場機會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存？2、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機的剖析。3、我們靠什么做服務(wù)品牌。4、廠家與經(jīng)銷商共同進步的要求，廠家進步了，經(jīng)銷商如何落后怎么辦？?第二部分：公司化經(jīng)營模式的打造思維變化1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析。2、公司化是經(jīng)銷商做大的唯一選擇。3、由個體戶向公司組織化的思路變革。?第三部分：設(shè)計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇1、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題2、經(jīng)銷商下一步商機＼危機何在3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營的五個思考方向?第四部分：設(shè)計適合你的公司化模式—組織1、公司化組織
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經(jīng)銷商管理課程培訓(xùn)大綱喬老師語錄：15年的營銷從業(yè)經(jīng)驗，其中10年是在從事一線和管理，5年的企業(yè)經(jīng)營與管理咨詢，在于自己企業(yè)或200多家服務(wù)企業(yè)的客戶交流的過程中，經(jīng)銷商管理與培訓(xùn)有三點心得。一、經(jīng)銷商培訓(xùn)的目的是什么 1、讓經(jīng)銷商與企業(yè)戰(zhàn)略思維保持高度統(tǒng)一，忠于企業(yè)的品牌； 2、讓經(jīng)銷商與企業(yè)管理理念保持高度統(tǒng)一，跟上企業(yè)的腳步； 3、讓經(jīng)銷商與企業(yè)執(zhí)行標準保持高度統(tǒng)一，與企業(yè)同進同退； 4、讓經(jīng)銷商與企業(yè)經(jīng)營目標保持高度統(tǒng)一，和企業(yè)共同擔當。二、經(jīng)銷商課程分為四個階段 1、分析當前大經(jīng)濟形式，創(chuàng)造經(jīng)營危機感； 2、分析經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀，對觀念產(chǎn)生震
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網(wǎng)絡(luò)營銷的未來與發(fā)展（課程時間：2天，12H）一. 新時代、新營銷 1.營銷學的由來 2.中國企業(yè)面臨的營銷革命 3.營銷學面臨的挑戰(zhàn) 4.新時代的營銷主題思路二. 營銷的發(fā)展與創(chuàng)新 1.營銷進入4P時代 2.營銷進入4C時代 3.營銷進入4R時代 4.營銷進入網(wǎng)絡(luò)時代三. 互聯(lián)網(wǎng)如何改變世界 1.當我們失去互聯(lián)網(wǎng)會怎樣 1)就像地球失去東南亞 2)當我們斷網(wǎng)2小時 2.改變世界的十八年 1)偉大的互聯(lián)網(wǎng)簡史 2)世界變成地球村 3)改變世界的8個故事 3.改變世界的8大動力 (1)