Manager高級(jí)研修班

【開(kāi)課背景】企業(yè)空降經(jīng)理人80定律mdash;mdash;對(duì)內(nèi)對(duì)外80是高薪聘請(qǐng)80時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研80會(huì)水土不服80不會(huì)做團(tuán)隊(duì)文化80時(shí)間用于團(tuán)隊(duì)了解80不會(huì)做企業(yè)文化80執(zhí)行機(jī)制不合80時(shí)間與老板磨合80執(zhí)行文化不合80被老團(tuán)隊(duì)排擠80時(shí)間進(jìn)行客戶拜訪80與老板價(jià)值觀不合80會(huì)與公司矛盾重重80時(shí)間用于產(chǎn)品了解80會(huì)很快離開(kāi)80會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的傷害......80時(shí)間用于現(xiàn)公司文化背景了解...... 企業(yè)發(fā)展必須引進(jìn)新鮮血液、經(jīng)理人發(fā)展必須創(chuàng)造更成功的網(wǎng)點(diǎn)，眾多的80現(xiàn)象使企業(yè)老板、經(jīng)理人都很頭疼，成為舌尖上的抉擇！更讓雙方勞命傷財(cái)！造就很多企業(yè)不敢外招或空降高管，經(jīng)理人們也怕?lián)Q新的環(huán)

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《QDQ管理執(zhí)行力》實(shí)戰(zhàn)教練型

【執(zhí)行管理圈Executive management circle 執(zhí)行文化圈Implementation of cultural circle】【開(kāi)課背景】為什么有的團(tuán)隊(duì)充滿激情與斗志，而我們不能？為什么有的團(tuán)隊(duì)能團(tuán)結(jié)一致，而我們不能？為什么有的團(tuán)隊(duì)能把事情落地到位，而我們不能？為什么有的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致，而我們不能？為什么有的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造高效，我們不能？...... 執(zhí)行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業(yè)、部門、組織都正在被執(zhí)行力滯緩、多數(shù)都被拖入無(wú)休止的內(nèi)耗黑洞。對(duì)政界而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是mdash;mdash;變形、貪污、腐敗、走形式；對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是mdash;mda

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終端培訓(xùn)師復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)

【開(kāi)課背景】80、90后帶著高科技的背景、快消品的概念、特立獨(dú)行的價(jià)值觀向現(xiàn)代的企業(yè)進(jìn)軍。他們的行為正在影響著世界、在改變著世界、更在引領(lǐng)世界！小到穿衣打扮、消費(fèi)習(xí)慣，大到市場(chǎng)流向、擴(kuò)張趨勢(shì)。年代人群主流的更替正考驗(yàn)著企業(yè)與市場(chǎng)接軌的成功性，更是企業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵課題！對(duì)具有高智商低情商、高消費(fèi)低收入、高夢(mèng)想低認(rèn)知的3高3低新一代職場(chǎng)人群的管理方法只有串平企業(yè)、員工、客戶三條價(jià)值線，才能最大化驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。單一的物質(zhì)激勵(lì)不再是新職場(chǎng)人的唯一需求，更不能適應(yīng)日新月異的終端行業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。如果您的銷售團(tuán)隊(duì)正在為：80、90后不好管、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)文化、員工自驅(qū)力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力、人員流失率大、成交率低

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