劉宇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
左手情商，右手領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】就業(yè)績(jī)成就而言，那些杰出的管理者之所以區(qū)別于平庸的管理者，85的原因是由于他們的情商（EQ）高人一籌。新時(shí)代的腦力工作者，只有成為高情商的領(lǐng)跑者，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)組織的良性、人性、差異性發(fā)展?！鸫髮W(xué)教授、心理學(xué)家，Daniel Goleman652145132715從美國(guó)到中國(guó)，我們利用三年的時(shí)間調(diào)研了168家企業(yè)，從“組織文化”、“團(tuán)隊(duì)士氣”、“人才能量”、“情感粘度”四大維度，我們發(fā)現(xiàn)在組織的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中，一定存在與情商一脈相承的人際癥結(jié)，而能否治愈組織中的這些“精神感冒”，將直接影響企業(yè)下一財(cái)年的戰(zhàn)略發(fā)展與轉(zhuǎn)型突破?！菊n程收益】2天課程的投資
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戰(zhàn)略解碼與文化落地【課程背景】對(duì)戰(zhàn)略而言，重要的不是解釋問(wèn)題，而是解決問(wèn)題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)大都面臨升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理邏輯已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)尤其是高速發(fā)展中的企業(yè)，在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有。如何在這樣的時(shí)代，更好的認(rèn)識(shí)趨勢(shì)、辨識(shí)企業(yè)的核心能力、找到企業(yè)的定位，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源、最大程度的發(fā)揮企業(yè)自身潛能，并在文化引力中激發(fā)出超越友商的團(tuán)隊(duì)力量，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)敏捷的彎道超車，立于不??？【課程收益】1、了解市場(chǎng)環(huán)境變化背后的規(guī)律與
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基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)突破（深入業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景的定制工作坊）【課程大綱】由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響、新技術(shù)與新商業(yè)模式的沖擊等，企業(yè)商業(yè)環(huán)境巨變，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)需要快速變革的時(shí)代……同時(shí)，無(wú)論是VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求、還是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)或跨越“收入拐點(diǎn)”的需要，作為企業(yè)的中高層管理者及核心業(yè)務(wù)的操盤手，都需要延伸團(tuán)隊(duì)的情感鏈接、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)更積極、更持久的擁抱變革。只有具備高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力，有分寸的運(yùn)用管理技術(shù)，最大化激發(fā)組織中的人力資源優(yōu)勢(shì)、并將自己發(fā)展成為一個(gè)賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，積極創(chuàng)建“智能”團(tuán)隊(duì)，才能成為團(tuán)隊(duì)動(dòng)力持續(xù)不斷的賦予者，從而實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、
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基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)協(xié)同（工作坊）【課程背景】短期績(jī)效壓力下，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同明顯缺失，隨之而來(lái)的就是：為了做事而做事，創(chuàng)新變成個(gè)人隨性主義和閉門造車的功利……實(shí)效為零！在全球近900家企業(yè)實(shí)踐研究的樣本案例中，對(duì)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)，我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，如今越來(lái)越難以奏效企業(yè)原有的組織慣性很大，關(guān)鍵意識(shí)未真正覺(jué)醒，改變起來(lái)異常艱難企業(yè)也在推進(jìn)創(chuàng)新，但沒(méi)有清晰的方向和有效的流程，思路匱乏，成效甚微團(tuán)隊(duì)的思維沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難有質(zhì)變……?于是，會(huì)有人說(shuō)，創(chuàng)新是老板的事，創(chuàng)新是研發(fā)部門的事，創(chuàng)新是營(yíng)銷部門的事，創(chuàng)新好像和基層管理者、和業(yè)務(wù)骨干、和
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基于真實(shí)業(yè)務(wù)流程（場(chǎng)景）的問(wèn)題分析與解決“跨界共創(chuàng)、敏捷行動(dòng)”工作坊【課程背景】?工作需要?jiǎng)幽X子嗎？大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么？因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性，憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來(lái)。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子：遇到新問(wèn)題、遇到復(fù)雜問(wèn)題、遇到后果嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)解決問(wèn)題的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因?yàn)檫@不是我們習(xí)慣面對(duì)的事情；因?yàn)槲覀兒苌俦挥?xùn)練怎么科學(xué)分析和思考問(wèn)題。特別是當(dāng)我們需要跟大家一起坐下來(lái)分析和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)更加無(wú)序：管理中遇到棘手問(wèn)題，不知該從何入手；每次討論，大家都各持己見(jiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的思路，達(dá)不成共識(shí)；單憑直覺(jué)做決策，問(wèn)
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逆向變革，正向領(lǐng)導(dǎo)力（工作坊）【課程背景】席卷全球的產(chǎn)業(yè)革命、快速演進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新，在危機(jī)常態(tài)化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，向變革型組織的方向敏捷進(jìn)化，才能在白熱化激蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)突圍。您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑： 如何帶領(lǐng)企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)之前未雨綢繆主動(dòng)捕捉變化、創(chuàng)設(shè)變革契機(jī)？如何識(shí)別組織變革中的挑戰(zhàn)和阻力，有效制定變革策略，切實(shí)推動(dòng)實(shí)施？如何消除變革中各方的抗拒心理，激發(fā)變革動(dòng)力，積極投身組織變革？如何充分利用各種資源，以最小的代價(jià)處理各方挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)順利變革？如何挖掘深