易劍波老師的內訓課程
一.采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用6.采購職能的四種主要維度7.影響購買流程的變量8.影響購買決策的變量三.采購流程1.案例研究2.確定購貨訂單說明書3.選擇供應商4.購貨合同5.訂購和發(fā)出訂單6.采購跟蹤和對購買流程的評價四.采購管理構成1.案例研究2.主要任務和職責3.采購政策原則4.采購管理過
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一、采購中的決策制定1．采購的定義2．采購管理3．采購如何為企業(yè)績效做出貢獻4．采購流程5．采購職能的四種主要維度二、采購計劃1．采購計劃的前提與基礎2．采購計劃的制訂過程3．采購計劃的確認4．采購計劃的執(zhí)行三、采購和經營戰(zhàn)略1．行業(yè)生命周期對采購管理的影響2．采購和競爭戰(zhàn)略3．成本領先和差別化4．采購組合分析5．四種基本供應商戰(zhàn)略四、供應商研究1．為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做2．供應商管理的要素3．從供應商那里得到更好的成果五、供應商關系管理1．基本供應商戰(zhàn)略體系2．戰(zhàn)略供應商關系管理3．杠桿供應商關系管理4．一般供應商關系管理5．瓶頸供應商關系管理...
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新運作環(huán)境的挑戰(zhàn)成本/服務的模式轉變電子商務對供應鏈的影響供應鏈發(fā)展ERP時代的解決方案需要的供應鏈整合程度并行方案股東價值—終的大獎供應鏈愿景規(guī)劃定義愿景構建愿景聲明有效愿景的檢驗建立愿景供應鏈愿景陳述發(fā)展供應鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略供應鏈運作戰(zhàn)略的關鍵角色聯(lián)合運作戰(zhàn)略的組成部分配置細分的供應鏈渠道設計物流流程設計實體網絡配置一體化與合作戰(zhàn)略供應鏈網絡優(yōu)化模型網絡優(yōu)化模型概覽供應鏈診斷創(chuàng)造敏捷供應鏈建立混合策略使用80～20原則“緩沖點”的作用混合供應鏈戰(zhàn)略“基本”和“突發(fā)”需求選擇供應鏈策略的可能方法實現(xiàn)敏捷供應鏈的集成模式敏捷供應鏈的基本特征供應鏈結構產生價值創(chuàng)造價值的供應鏈結構提高收入的策略成本管理
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一.采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用6.采購職能的四種主要維度7.影響購買流程的變量8.影響購買決策的變量三.采購流程1.案例研究2.確定購貨訂單說明書3.選擇供應商4.購貨合同5.訂購和發(fā)出訂單6.采購跟蹤和對購買流程的評價四.采購和經營戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對采購管理的影響3.采購和競爭
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部分 找準車間管理人員職責定位 1、車間管理人員的職責與角色認知2、如何建立好的管理的基礎 3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 4、車間管理工作的重心與要點 第二部分 如何有效的推進車間管理工作 1、車間整體工作的推進體系2、車間管理項目的指標化 3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案4、如何有效的分解車間管理目標 5、如何報告與例會進行管理追蹤 第三部分 如何有效的挖掘車間問題 1、工廠常見問題2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題 3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針 第四部分車間管理基礎-如何運用5S 目視管理 1、為什么5S是工廠
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章：問題的觀念問題的效益問題的精神問題的定義第二章：問題的思考技巧問題之層級思考的空間思考的盲點問題發(fā)展周期問題的階梯第三章：問題的管理方法問題的意識問題的發(fā)掘問題的櫥窗問題的五要問題的掌握第四章：問題的改善觀念改善的基本觀念問題改善障礙問題的絕句第五章：改善的盲點限制掛貓鈴之鼠改善的限制改善的自我要求改善運作的構面改善對策三要項第六章：建立改善模式戴明改善循環(huán)分解六標準差模式QC STORY改善八程序ISO9001的持續(xù)改善個案研討與分享第七章：問題改善基本手法6M1E法之運用5W2H法之運用5_WHY法之運用改善7 N7工具之運用第八章：建立模式化改善改善手法之評估與套用改善模式與手法之結