劉光耀 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：資本運營 股權(quán)戰(zhàn)略 股權(quán)激勵 股權(quán)融資 商業(yè)模式
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劉光耀老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱第 一部分 股權(quán)投資的時代1. 股權(quán)發(fā)展的歷程2. 股權(quán)戰(zhàn)略模型LCIRM3. 股權(quán)投資模型第二部分 股權(quán)戰(zhàn)略制定第三部分 股權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略1. 資源策略：股權(quán)amp;戰(zhàn)略布局（資源）2. 資金策略：股權(quán)amp;商業(yè)模式（產(chǎn)業(yè)鏈）3. 運營策略：股權(quán)amp;組織打造（團隊組織）4. 管理策略：股權(quán)amp;員工激勵（管理）第四部分 股權(quán)融資1. 投資者邏輯 商業(yè)模式---你是如何賺錢的？ 行業(yè)環(huán)境---上下游是誰？有無天花板？ 競爭環(huán)境---競爭者是誰？核心優(yōu)勢？唯一性？ 公司治理---股權(quán)結(jié)構(gòu)？團隊構(gòu)成？ 退出機制---退出路徑？虧了如何辦？2. 股權(quán)融資戰(zhàn)略 股權(quán)融資戰(zhàn)略布
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課程大綱：部分 股權(quán)激勵概述1.定義2.起源amp;發(fā)展? 中國? 美國 3. 中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀? 萬科、泰達(dá)? 2016新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵1. 定義? 上市公司? 非上市公司2. 二者區(qū)別? 上市公司? 非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵1. 非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式? 期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股2. 股權(quán)激勵特點? 股權(quán)激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為；? 使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；? 既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支
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課程大綱：部分 股權(quán)投資的時代1. 股權(quán)發(fā)展的歷程2. 股權(quán)戰(zhàn)略模型LCIRM3. 股權(quán)投資模型第二部分 股權(quán)戰(zhàn)略制定第三部分 股權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略1. 資源策略：股權(quán)amp;戰(zhàn)略布局（資源）2. 資金策略：股權(quán)amp;商業(yè)模式（產(chǎn)業(yè)鏈）3. 運營策略：股權(quán)amp;組織打造（團隊組織）4. 管理策略：股權(quán)amp;員工激勵（管理）第四部分 股權(quán)融資1. 投資者邏輯ü 商業(yè)模式---你是如何賺錢的？ü 行業(yè)環(huán)境---上下游是誰？有無天花板？ü 競爭環(huán)境---競爭者是誰？核心優(yōu)勢？唯一性？ü 公司治理---股權(quán)結(jié)構(gòu)？團隊構(gòu)成？ü 退出機制---退出路徑？虧了如何辦？2. 股權(quán)融資戰(zhàn)略ü 股權(quán)融
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課程大綱：部分 投資者關(guān)系管理--IRM概述1. 溝通創(chuàng)造價值? IRM的概念? IRM模型? IRM的兩個重要思想? 投資者都在關(guān)注著哪些信息? IRM的框架圖2. IRM的發(fā)展歷程? IRM的起源? IRM的現(xiàn)狀? IRM的趨勢第二部分 投資者關(guān)系--IR的構(gòu)成1. IR的構(gòu)成? 當(dāng)前? 潛在? 歷史? 其他2. IR認(rèn)知? IR模型? 如何開展IRM第三部分 投資者關(guān)系管理--IRM的作用1.IRM的地位? 模型2.IRM的作用? 宏觀作用? 微觀作用3.IRM的意義? 戰(zhàn)略價值? 提升估值水平第四部分 投資者關(guān)系管理---IRM1.IRM關(guān)注什么？? IRM的概念剖析? 確定IRM的