喬木老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)四大風險管理課程介紹：風險是對目標產(chǎn)生影響的不確定性。風險可能會來，也可能不會來，但在當今各行業(yè)競爭激烈、不確定性高的商業(yè)環(huán)境中，風險管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。全面風險管理已經(jīng)是企業(yè)管理者必須重視和實施的重要策略，是剛需的管理要求。對企業(yè)來說，風險融于業(yè)務。風險發(fā)生的可能性和影響度，被大多數(shù)企業(yè)當成高風險與否的標準，決定了企業(yè)不同水平的資源投入和管理。是規(guī)避風險，是降低風險，還是轉(zhuǎn)移風險，是接受風險，體現(xiàn)的是不同管理者的管理藝術(shù)，當然也帶來不同的業(yè)務結(jié)果。對社會來說，所謂“黑天鵝”和“灰犀?！钡鹊母怕曙L險產(chǎn)生時，更是幾乎全社會的判斷與選擇。黑天鵝越來越多，如何有效地練好內(nèi)功，扎好
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向華為學管理——方向大致正確，組織充滿活力課程背景：華為不僅僅是世界500強。1987年成立后歷經(jīng)30年，到2020年實現(xiàn)銷售收入近9000億元，擁有近20萬名員工，在運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務、云業(yè)務等領域均居世界一流行列。華為更是國內(nèi)科技企業(yè)的翹楚，民營企業(yè)的一面旗幟。華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才，無技術(shù)，無資金，無產(chǎn)品。但此后幾乎每經(jīng)過幾年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化，財務報告收入增長率一直都是直線上升。近幾年在全球經(jīng)濟衰退甚至逆全球化，國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形勢下，華為仍能做到?jīng)]有下滑，甚至被美國制裁幾年后仍能強勢自主研發(fā)鴻蒙等系列產(chǎn)品，自行主導產(chǎn)業(yè)鏈生
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向華為學優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設實踐課程背景：大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控中，面臨著業(yè)務與內(nèi)控分裂、發(fā)展與風險控制失衡：1. 高層對內(nèi)控認識不足、不重視，沒有有效引領各級主管做好內(nèi)控的決心和方法論2. 業(yè)務部門對內(nèi)控、審計、財務風險控制等敬而遠之，處于對立面，貓捉老鼠3. 業(yè)務覺得內(nèi)控阻礙業(yè)務發(fā)展，內(nèi)控覺得工作無法開展、充滿挫敗、人員流失高。4. 全球企業(yè)內(nèi)控問題頻發(fā)。美國安然公司，因為財務造假丑聞，于2001年申請破產(chǎn)保護。負責審計的安達信會計事務所，公開承認銷毀了與安然審計有關的檔案造成會計丑聞，也不得不結(jié)束了90年的會計審計業(yè)務，五大從此變成了四大。安然事件引起全球震動，美國國會也因此頒發(fā)塞班斯法案（SOX
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對外合規(guī)管理課程收益：合規(guī)一詞是舶來品，在英文中的表述是“compliance”，是要對法律法規(guī)、商業(yè)行為準則等的遵從。在全球化與逆全球化的反復激蕩中，越來越多的跨國企業(yè)和出海企業(yè)都制定了合規(guī)計劃應對不確定的風險，一些國際組織也紛紛制定了合規(guī)指引進行推廣，更重要的是，包括美國在內(nèi)的西方國家對不合規(guī)的行為進行了嚴厲的制裁和處罰，是置于商業(yè)利益之上的。當然他們也建立了一系列行政和解協(xié)議，對企業(yè)違規(guī)但是建立了有效的合規(guī)管理體系的，進行諒解、減輕處罰或者不予起訴。對企業(yè)來說，常見的合規(guī)問題包括但不限于以下：1、因為與被美國制裁的A類國家從事貿(mào)易活動，被出口管制，甚至遭到重罰；2、不了解簽證和勞工遵從政
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企業(yè)內(nèi)部審計實務課程背景：內(nèi)部審計，是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動。它通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務活動、內(nèi)部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標。中大規(guī)模的企業(yè)一般都設置內(nèi)部審計部門，越來越多的中小企業(yè)也設置了內(nèi)審組織，以增強企業(yè)風險的監(jiān)督、審查和威懾，并在查漏補缺的過程中幫助企業(yè)識別和應對流程與管理漏洞，最終助力企業(yè)的商業(yè)成功。內(nèi)部審計部門是一個看似神秘的組織，也是讓很多業(yè)務部門同事望而卻步的組織，其實真正優(yōu)秀的內(nèi)部審計部門是一個充分理解和融合業(yè)務的組織，是一個深受管理層信任和一線組織托付的監(jiān)督機構(gòu)。堡壘最容易從內(nèi)部被攻破，內(nèi)部違規(guī)甚至腐
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企業(yè)反舞弊管理與調(diào)查課程背景：舞弊，原指用欺騙的手段做違法亂紀的事情。在企業(yè)管理中，指用欺騙手段獲取不當或者非法利益的行為，通常涉及濫用職權(quán)、貪污、挪用資金等行為。舞弊行為的危害極大，不但直接導致企業(yè)損失，還可能影響企業(yè)的品牌形象和市場競爭力，更會成為企業(yè)內(nèi)部堡壘的毒瘤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大障礙之一。在這樣的嚴峻形勢下，如何切實有效地進行反舞弊、做好舞弊預防工作，進而形成強大的威懾力，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航，成為眾多企業(yè)亟待解決的關鍵問題。本課程正是為了滿足這一迫切需求而應運而生。課程收益：● 了解舞弊本質(zhì)：深入理解舞弊的三角理論和基本類型，透視舞弊的真相與根因，洞悉舞弊線索來源和抓