周子人老師的內(nèi)訓課程
導入：現(xiàn)代員工到底怎么了？課前思考：#61558; 現(xiàn)代員工好管理嗎#61558; 你認為他們有什么問題研討:后80/90后不是洪水猛獸章、追本溯源——責任心為何迷失70后的管理模式與新文化沖突特征80年代：價值觀差異的起點與分水嶺90年代：非主流將影響主流管理80/90后員工遇到的困境分析員工缺乏責任心的原因現(xiàn)場討論：小心下屬推卸責任給你第二章、優(yōu)術明道—— 改變從管理做起新生代員工心目中理想上司要素主管應有的心態(tài)#61618; 主管應有的角色#61618; 主管應有的溝通#61618; 主管應有的激勵#61618; 主管應有的批評（規(guī)勸）讓下屬主動競爭的方法員工跳槽有征兆降低員工流失的五字
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章節(jié)、敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度全心全意熱愛工作今天比昨天更努力讓敬業(yè)成為一種習慣要敬業(yè)，更要專業(yè)敬業(yè)會讓你出類拔萃第二講 團隊協(xié)作 優(yōu)勢互補沒有團隊精神的組織是一盤散沙沒有完美的個人，只有完美的團體任何時候都需要團隊精神個人優(yōu)勢與團隊優(yōu)勢互補第三講 積極主動地工作主動積極地完成工作不要只為薪水而工作不要只做老板吩咐過的事情主動而且出色完成任務積極主動地工作會讓你獲得更多第四講 決不找任何借口沒有任何借口工作中不要有對立情緒記住，這是你的工作千萬不能為犯錯誤找借口決不能養(yǎng)成找借口的習慣第五講 與企業(yè)共命運不要只想著自己的利益自己的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展隨時保持高度的企業(yè)危機意識與企業(yè)同甘共苦企業(yè)興亡，
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部分.我知必我勝－－管理者自我角色認知一：基層管理者應掌握的基本管理知識1) 管理的概念2) 管理者的兩大使命3) 管理者的任務4) 管理者在企業(yè)中扮演的角色5) 管理者常見三大障礙二：基層管理者在企業(yè)中的地位與作用1) 對企業(yè)的正確認知2) 企業(yè)的管理層次3) 基層管理者的地位4) 五型班組長三：基層管理者的角色定位：1) 作為下屬的管理者2) 作為上司的管理者3) 作為同事的管理者4) 案例：總裁行程本章節(jié)說明：從繁瑣的事務中脫身，加強團隊管理是領導者的角色轉(zhuǎn)變的關鍵環(huán)節(jié)，太多的狀況使我們辛苦付出，卻引來怨聲載道！認識自我，團隊管理從管理自我開始，華麗轉(zhuǎn)身成就職場新的騰飛起點。記住：行有不
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章:領導力認知？#61550; 企業(yè)發(fā)展與領導力#61550; 領導力模型#61550; 領導力的三大障礙#61550; 領導力對團隊的影響#61550; 案例講解：如何與下屬溝通彰顯領導力第二章：領導者對執(zhí)行力的責任#61550; 團隊執(zhí)行力差的根本原因#61550; 管理對執(zhí)行力的影響#61550; 員工執(zhí)行力差的根源#61550; 提升員工執(zhí)行力四大法寶：#61550; 軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者#61550; 企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者#61550; 部門管理的四種狀態(tài)探析：你屬于哪一種！#61550; 案例討論:酒店奇遇第三章：優(yōu)秀領導是卓越執(zhí)行力的保證#61550; 領導者提升執(zhí)行力三
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導入：子人老師在給某知名企業(yè)做引進人才時面對的吃驚一幕富士康到底怎么了？（子人老師近期在富士康內(nèi)地多個工廠做咨詢培訓）一、“后80/90后”后成長環(huán)境分析70后的管理模式與新文化的沖突特征價值觀差異的起點與分水嶺必須面對的現(xiàn)實：非主流將影響主流二、“后80/90后”的特質(zhì)“后80/90后”的素質(zhì)個性獨立文化上由崇美到迷韓思想早熟對東西方文化都是一知半解責任意識沒有經(jīng)歷過風雨洗禮案例分享：月光族、成熟族、狂熱族、精明族“后80/90后”的能力自信張揚規(guī)劃未來依賴網(wǎng)絡互聯(lián)網(wǎng)把觸角伸向世界每個角落智商較高案例：騰訊的核心團隊“后80/90后”的思維擬成人化松圈主義極情體驗一心多用案例分享：自殘很快樂
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章:領導力認知？#61550; 企業(yè)發(fā)展與領導力#61550; 領導力模型#61550; 領導力的三大障礙#61550; 領導力對團隊的影響#61550; 案例講解：如何與下屬溝通彰顯領導力第二章：領導者對執(zhí)行力的責任#61550; 團隊執(zhí)行力差的根本原因#61550; 管理對執(zhí)行力的影響#61550; 員工執(zhí)行力差的根源#61550; 提升員工執(zhí)行力四大法寶：#61550; 軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者#61550; 企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者#61550; 部門管理的四種狀態(tài)探析：你屬于哪一種！#61550; 案例討論:酒店奇遇第三章：優(yōu)秀領導是卓越執(zhí)行力的保證#61550; 領導者提升執(zhí)行力三