薛大龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑工程管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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薛大龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容安全隱患的處理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理職業(yè)健康安全事故的分類和處理建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求...
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施工工程項(xiàng)目管理課綱課時(shí)設(shè)計(jì)：2-3天簡(jiǎn)要課綱：工程施工項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理詳細(xì)課綱：第1板塊 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在
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項(xiàng)目管理--軟件研發(fā)方向課程背景： 軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專門研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視起軟件開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然存在。據(jù)美國(guó)軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測(cè)，大約只有10的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。軟件項(xiàng)目管理和其他的項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。首先，軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)
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《工程項(xiàng)目管理》課程大綱 課程介紹 工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：1、簡(jiǎn)要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1 建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.4 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.2.1
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工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目策劃項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式項(xiàng)目管理委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式項(xiàng)目總承包的模式施工任務(wù)委托的模式物資采購(gòu)的模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃
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建設(shè)工程合同與合同管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)施工招標(biāo)的內(nèi)容施工投標(biāo)的內(nèi)容合同的談判與簽約建設(shè)工程合同的內(nèi)容施工承包合同的內(nèi)容物資采購(gòu)合同的內(nèi)容施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容工程監(jiān)理合同的內(nèi)容合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同的運(yùn)用總價(jià)合同的運(yùn)用成本加酬金合同的運(yùn)用建設(shè)工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容履約擔(dān)保的內(nèi)容預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容支付擔(dān)保的內(nèi)容建設(shè)工程施工合同實(shí)施施工合同分析的任務(wù)施工合同交底的任務(wù)施工合同實(shí)施的控制施工分包管理的方法施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律建設(shè)工程索賠索賠的依據(jù)索賠的方法索賠費(fèi)用的計(jì)算工期索賠的計(jì)算國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式施