為什么10年前、20年前，精益方式?jīng)]能在中國引起廣泛關(guān)注？因為那個時候都是暴利時期，享受著中國的人口紅利和國家發(fā)展的市場紅利。粗放式經(jīng)營，企業(yè)也可以很賺錢。 當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營繁重復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不容樂觀。中國制造業(yè)大多處在市場鏈的底端，利潤越來越薄，且多為中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展歷程，往往很難接到批量性的大訂單及高附加值的訂單。同時市場近年來，小批量、訂制化趨勢明顯。以上種種，多品種小批量的訂單方式，對中小民企是一個挑戰(zhàn)。訂單周期長、訂單準(zhǔn)交率提升不上、人均效率低、品質(zhì)不穩(wěn)定異常頻發(fā)，就像影子一樣總是跟隨。中小企業(yè)已經(jīng)到了不得不做管理升級，走向精益的地步了，且迫在眉睫！ 精益是一種理念，也是

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