劉昌生老師的內訓課程
第一部分：業(yè)務部門管理者的角色認知管理是什么？管人與管事業(yè)務經理和人力資源部在員工管理中的分工是什么？第二部分：組織與崗位公司的組織結構；崗位說明書；崗位分析與崗位價值薪酬福利概述第三部分：招募與甄選 – 管理者的選人之道崗位需求與市場匹配；結構化面試；面試中的STAR法則；面試中的“七宗罪”新員工入職amp;試用期第四部分：培訓與開發(fā) – 管理者的育人之道入職培訓；培養(yǎng)員工的方法；培訓需求分析；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；第五部分：管理與激勵 – 管理者的用人之道作為管理者，你是否了解你的員工？九型性格介紹；（主要目的是讓管理者不同的員工，其做事方式是不一樣的）；馬斯洛需求層次理論；績效管理概述；績效