適合行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)商超零售行業(yè)汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)課程背景當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)而言，更加驗(yàn)證了一句話：企無人則止。現(xiàn)實(shí)企業(yè)在人才方面存在最大的問題莫過于兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是社會(huì)人才越來越成為賣方，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，很難以較低成本尋找到自己需要的高級(jí)人才；第二點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)理們總覺得無人用、找來的人不好用、用不好、留不住，這真是一個(gè)兩難境地。究其原因，很大程度上在于企業(yè)的非人力資源管理干部的人力資源管理意識(shí)薄弱、管理手段欠佳、管理方法單一，甚至根本不愿意或者扛不起人力資源管理的重任。此課程正是針對(duì)企業(yè)的非HR干部開發(fā)的具有實(shí)際運(yùn)用與操作價(jià)值的人力資源管理課程，幫助大家認(rèn)識(shí)人力資源管理的價(jià)值，增強(qiáng)干

 王若紋查看詳情

適合行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)商超零售行業(yè)汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)課程背景績(jī)效管理是企業(yè)中層干部管理中的重要內(nèi)容。但是，管理者往往會(huì)直接與績(jī)效考核聯(lián)系在一起，認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核就是績(jī)效管理，實(shí)則不然?！斗强?jī)效人員的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》是針對(duì)企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的非人力資源經(jīng)理的全面績(jī)效管理課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)績(jī)效的三個(gè)來源、如何才能從根本上提升員工的績(jī)效，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練操作。本課程將績(jī)效管理拆分為干部用人、干部績(jī)效和績(jī)效考核三部分，教會(huì)中層干部如何用好人、如何進(jìn)行自身績(jī)效管理水平提升，以及如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。課程目標(biāo)課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例，時(shí)代感強(qiáng)，實(shí)用性好，實(shí)效實(shí)

 王若紋查看詳情

適合行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門商超零售行業(yè)家居建材行業(yè)課程背景一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，肯定就離不開招聘的工作，招聘是所有工作的起點(diǎn)，公司的所有管理其實(shí)都是從招聘開始的，一個(gè)好的開始就是成功了一半。公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關(guān)，所以我們要轉(zhuǎn)變觀念，招聘工作不是在員工入職時(shí)結(jié)束，而會(huì)貫徹員工在公司工作的整個(gè)過程。特別在人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，企業(yè)管理者和人事部的相關(guān)人員懂得招聘和面試的知識(shí)和技巧對(duì)整個(gè)公司的生存、發(fā)展和管理有著非常重要的意義。課程目標(biāo)1、了解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的基本流程和重點(diǎn)思路2、快速、有效地為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才3、掌握面

 王若紋查看詳情

適合行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)商超零售行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)通信行業(yè)課程背景企無人則止，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。俗語(yǔ)說“病從口入”，那么，把好人才“入口關(guān)”就顯得尤為重要。如何選擇最適合部門領(lǐng)導(dǎo)、最適合崗位特征、最適合事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才，是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)理們的頭等大事。這關(guān)系到相關(guān)人才在未來是不是能夠好用并用得好、愿留并留得住，能在相關(guān)的工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。針對(duì)一個(gè)特定的人群（比如初選出來的面試者、在職培養(yǎng)中的骨干員工），如何在最短的時(shí)間里，通過交流、測(cè)試、情景活動(dòng)，去判斷每一個(gè)人適合在什么崗位發(fā)展，就成了經(jīng)理們選人的首要能力考驗(yàn)。本課程將用理論結(jié)合實(shí)際的方法，通過現(xiàn)場(chǎng)建立相關(guān)人才素質(zhì)模型、運(yùn)用

 王若紋查看詳情