培訓(xùn)受眾:公司中高層管理人員及部分骨干員工課程收益:“企業(yè)文化共識(shí)營”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊的形式，讓虛無縹緲的文化落地生根，通過調(diào)動(dòng)每一位團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來，充分尊重，平等交流，運(yùn)用共創(chuàng)技術(shù)達(dá)成全員共識(shí)，并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現(xiàn)場成果，堪稱企業(yè)文化落地領(lǐng)域最前沿最落地的操作方法。課程大綱:一、建立連接與交流，實(shí)現(xiàn)文化融合1、課堂體驗(yàn)：文化的基礎(chǔ)理念2、覺察體驗(yàn)：學(xué)員間的連接交流3、學(xué)員與組織歷史的連接（奇跡之墻）4、學(xué)員、組織全面的連接與交流（大風(fēng)吹）5、全體成員的連接交流平臺(tái)（畫像上墻）二、開展合作與共創(chuàng)，產(chǎn)出文化載體1、欣賞式探詢（高峰訪談）2、提煉過往共同價(jià)

 宋建斌查看詳情

培訓(xùn)受眾:企業(yè)高層管理者、核心中層管理者課程收益:戰(zhàn)略是做正確的事，管理是正確的做事，如果戰(zhàn)略不正確，管理就會(huì)事倍功半，甚至背道而馳。戰(zhàn)略制定并不難，難的是形成共識(shí)，難的是聚焦堅(jiān)持。此外，戰(zhàn)略的執(zhí)行與與結(jié)構(gòu)、文化都高度相關(guān)，三者之間越一致，戰(zhàn)略推進(jìn)的阻力越小、動(dòng)力越大，因此，在明確戰(zhàn)略后，需要診斷架構(gòu)、文化與戰(zhàn)略的匹配度，然后有針對性的做出調(diào)整優(yōu)化。通過學(xué)員的積極參與，本課程將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：積極、建設(shè)性的中高層直接溝通達(dá)到對企業(yè)現(xiàn)狀的共識(shí)探討企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略定位達(dá)成共識(shí)共同診斷結(jié)構(gòu)和文化的匹配性制定下一步行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到部門和團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的信心課程大綱:前期準(zhǔn)備戰(zhàn)

 宋建斌查看詳情