【培訓(xùn)對(duì)象】中高層經(jīng)理及預(yù)算管理相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】提高管理者對(duì)全面預(yù)算的重視，提高企業(yè)全面預(yù)算管理能力全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它涉及到企業(yè)各部門(mén)及全體員工，通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。作者以多年財(cái)務(wù)管理及中高管管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面預(yù)算管理精細(xì)的把握讓學(xué)員學(xué)有所用、學(xué)有所獲。...

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【培訓(xùn)對(duì)象】中高層經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)【培訓(xùn)收益】突破成本決策錯(cuò)誤邏輯，降低工作量，提高決策精準(zhǔn)度，大幅增加企業(yè)收益破成本決策，徹底改變傳統(tǒng)管理決策方式——通過(guò)工作繁重及復(fù)雜的成本核算分析形成數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策的做法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中以不分?jǐn)偝杀緸榍疤?，從?jīng)營(yíng)和投資的角度，建立局部與整體的正確關(guān)系，在簡(jiǎn)單、明了的管理會(huì)計(jì)新范式下高效進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利。...

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【培訓(xùn)對(duì)象】中高層經(jīng)理【培訓(xùn)收益】打破精益體系建設(shè)難的障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益體系建立或完善全面闡述兩大全球汽車(chē)集團(tuán)精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，展開(kāi)案例討論，提升學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的簡(jiǎn)述，指出了過(guò)程變革中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施。...

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【培訓(xùn)對(duì)象】新晉升管理人員及非財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)收益】培養(yǎng)具有全局眼光及整體運(yùn)營(yíng)能力的綜合性人才通過(guò)沙盤(pán)全面模擬制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，讓學(xué)員實(shí)操模擬，提高學(xué)員提高學(xué)習(xí)的確定性，學(xué)會(huì)三張報(bào)表；并清楚企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，理解運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的現(xiàn)金流壓力、市場(chǎng)壓力及經(jīng)營(yíng)壓力，模擬決策過(guò)程，提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)決策和思考能力。...

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