戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)與管理隊(duì)伍建設(shè)【培訓(xùn)對(duì)象】金融行業(yè)人力資源總經(jīng)理【培訓(xùn)收益】一.戰(zhàn)略性人力資源管理概述1.戰(zhàn)略性人力資源管理概念及發(fā)展歷程2.人力資源總經(jīng)理及人力資源部角色轉(zhuǎn)型3.從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源管理服務(wù)模式4.從企業(yè)戰(zhàn)略到人才管理(1)人才管理的三個(gè)要求(2)職業(yè)空間的小h通道到大H通道改變(3)職業(yè)技能提升訓(xùn)練(4)案例：金融行業(yè)的大H通道建設(shè)5.從企業(yè)戰(zhàn)略到知識(shí)管理(1)知識(shí)管理的內(nèi)涵(2)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的需要(3)案例：香港迪士尼公司的從企業(yè)戰(zhàn)略到員工知識(shí)管理訓(xùn)練二、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求1、現(xiàn)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和困惑2、金融行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源的要求三、

 代旭查看詳情

卓越管理與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、導(dǎo)論篇：關(guān)于執(zhí)行力※何謂執(zhí)行力※商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力※執(zhí)行力的現(xiàn)狀※執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解※執(zhí)行力的三大類別※一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力欠缺的八大表現(xiàn)二、執(zhí)行力不佳的根源與分析※戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)※執(zhí)行力不佳的根源與分析●執(zhí)行之前l(fā)錯(cuò)誤的或不適合的策略l企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力，公司的文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。l目標(biāo)設(shè)立不切合實(shí)際l企業(yè)投入的資源與精力不足l員工的素質(zhì)與能力，經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到要求l沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行組織●執(zhí)行之中l(wèi)管理者沒(méi)有常抓不懈。l管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無(wú)所適從l制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，l流程過(guò)于繁瑣，不利于執(zhí)行。l在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好

 代旭查看詳情

卓越人才選拔建設(shè)一.選人－經(jīng)理不能托付給他人的責(zé)任－摘自暢銷書(shū)《執(zhí)行》一、從企業(yè)的人才選拔政策看企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1.一項(xiàng)對(duì)全國(guó)1000家企業(yè)調(diào)查顯示，中外企業(yè)存在三大差距：2.看全球第一CEO如何選人？3.影響人才選拔戰(zhàn)略的六大因素二、招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.提高成本效率(Cost Effectiveness)2.吸引非常合格的人選3.通過(guò)提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來(lái)降低流失率4.幫助公司創(chuàng)建一只價(jià)值觀更加統(tǒng)一的隊(duì)伍三、直線經(jīng)理的第一角色是人力資源經(jīng)理1、企業(yè)管理與人力資源管理的關(guān)系2、案例分享：直線經(jīng)理的任務(wù)二.選人－首先打破一切常規(guī)－摘自暢銷書(shū)《首先，打破一切常規(guī)》一、人才的新定義1.蓋洛普

 代旭查看詳情