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戰(zhàn)略性競爭與管理隊伍建設(shè)

培訓講師：代旭

講師背景：
代旭老師現(xiàn)任職務(wù)presentpost●深圳市力鼎管理顧問公司專家；●中國電信大學特約講師；●中興通訊特約講師；●中國建設(shè)銀行總行指定管理培訓與咨詢輔導專家；●中石油廣東培訓中心特約講師；●浙江大學繼教學院客座教授；●浙江省交通投資集團指定詳細>>

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戰(zhàn)略性競爭與管理隊伍建設(shè)詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性競爭與管理隊伍建設(shè)

【培訓對象】

金融行業(yè)人力資源總經(jīng)理

【培訓收益】

一.戰(zhàn)略性人力資源管理概述

1.戰(zhàn)略性人力資源管理概念及發(fā)展歷程

2.人力資源總經(jīng)理及人力資源部角色轉(zhuǎn)型

3.從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源管理服務(wù)模式

4.從企業(yè)戰(zhàn)略到人才管理

(1)人才管理的三個要求

(2)職業(yè)空間的小h通道到大H通道改變

(3)職業(yè)技能提升訓練

(4)案例：金融行業(yè)的大H通道建設(shè)

5.從企業(yè)戰(zhàn)略到知識管理

(1)知識管理的內(nèi)涵

(2)創(chuàng)建學習型組織是實施企業(yè)戰(zhàn)略的需要

(3)案例：香港迪士尼公司的從企業(yè)戰(zhàn)略到員工知識管理訓練

二、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求

1、現(xiàn)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和困惑

2、金融行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人力資源的要求

三、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系，適應未來金融行業(yè)的發(fā)展要求

1、搭建為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的人力資源體系

(1)改進以3P模型為基礎(chǔ)的人力資源體系

(2)強調(diào)以績效管理為主導的推動機制

2、加強人力資源文化體系建設(shè)

(1)金融行業(yè)的“以人為本”的企業(yè)文化

(2)倡導公平、高效、合作的激勵文化

3、建設(shè)勝任素質(zhì)模型以及崗位技能認證機制

4、組織崗位體系建設(shè)

(1)從戰(zhàn)略到職能的流程優(yōu)化

(2)案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求分析流程

5、薪酬管理體系

(1)建立與企業(yè)戰(zhàn)略、崗位管理、績效管理相適應的薪酬管理體系

(2)案例：如何建立有競爭力的薪酬管理體系

6、基于戰(zhàn)略的個人成長管理

(1)職業(yè)生涯管理及職業(yè)通道

(2)案例：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型人才

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的兩大建設(shè)目標

1、人才招聘與測評

1.金融行業(yè)人才模型的三大分類

2.金融行業(yè)的人才招聘

3.校園招聘與面試技巧

4.獵頭招聘與社會招聘

5.結(jié)構(gòu)化面試技巧

6.結(jié)構(gòu)化面試的五個要求

7.人才測評工具訓練

(1)素質(zhì)類測試

(2)技能類測試

(3)情壓類測試

2、績效管理

1.績效管理的意義

(1)傳遞壓力

(2)激發(fā)活力

(3)培養(yǎng)文化

(4)共同成長

2.績效管理循環(huán)圖

3.績效管理的1234策略

(1)一人一表

(2)二維考核

(3)三次溝通

(4)四個環(huán)節(jié)

4.績效管理的目標管理法

(1)KPI的設(shè)計技巧

(2)KTI的設(shè)計技巧

(3)KBI的設(shè)計技巧

5.績效考核的分段評估法

(1)權(quán)重設(shè)置法及應用

(2)量化計分法及應用

(3)分段評估法及應用

6.績效輔導的三次溝通法

7.績效改進的三評一改法

8.績效管理的突出問題解答

(1)強制分布的注意事項

(2)360°評估的應用于注意事項

(3)如何界定人力資源部與條線體系的績效管理職責

(4)如何解決員工對績效管理的抵觸情緒

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