薛在君 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國學(xué)應(yīng)用 戰(zhàn)略規(guī)劃 公司治理
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薛在君老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)受眾:戰(zhàn)略部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)課程收益:手把手教您學(xué)會商業(yè)模式設(shè)計(jì)，增長戰(zhàn)略思維高度發(fā)現(xiàn)商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展課程大綱:0開場白：戰(zhàn)略的內(nèi)涵1、戰(zhàn)略的幾種定義2、CEO的戰(zhàn)略歷程3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵即商業(yè)模式創(chuàng)新日本企業(yè)與美國企業(yè)拼的是“戰(zhàn)略”！巴菲特的“戰(zhàn)略觀”哈羅·季寧論“管理”一、商業(yè)模式概論1、商業(yè)模式的定義2、商業(yè)模式的“金三角”3、商業(yè)模式的“七維增長模型”案例講解二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)（一）調(diào)研與分析1、環(huán)境分析（PEST分析）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)研及分析3、客戶調(diào)研及分析4、企業(yè)資源與能力分析5、結(jié)論：機(jī)會與趨勢（二）模式識別故事：IBM“深藍(lán)”擊敗世界棋王卡斯帕羅夫；七個“基本模式”及其價