并購整合培訓(xùn)課程背景隨著中國多層次的資本市場逐步推進(jìn)，新三版全國推廣、IPO注冊制改革、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌方興未艾等等，無不預(yù)示著資本整合和金融創(chuàng)新的時代已經(jīng)來臨。而中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力增大，產(chǎn)能過剩的矛盾突出；第一代創(chuàng)業(yè)者面臨無人接班、經(jīng)營壓力趨大的情況下，試圖退出套現(xiàn)者的日益增多，可以預(yù)見，未來中國的10年內(nèi)，最好的資本市場機(jī)會在企業(yè)兼并與收購市場！產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險，沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務(wù)制度安排，沒有并購稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購的資源整合。因此在現(xiàn)實(shí)中有太

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資本頂層設(shè)計及企業(yè)價值成長導(dǎo)航課程背景我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)資本轉(zhuǎn)型等四個層面設(shè)計了一套完整的方法論，可操作性很強(qiáng)。——從“產(chǎn)品經(jīng)營的實(shí)業(yè)家”升級為“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的資本家”！在企業(yè)的成長進(jìn)程中，對于絕大多數(shù)民營企業(yè)的老總來說，資本運(yùn)營是最難的一門學(xué)問，看到別人上市發(fā)財都是一件令人羨慕嫉妒恨的事情，自己上不上市、能不能上市都是最令人糾結(jié)的一件事情。特別是在經(jīng)濟(jì)形勢的低迷時期，宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場紅海競爭加劇，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷顛覆，大企業(yè)有錢在任性地跑馬圈地，小企業(yè)缺資源、缺機(jī)會只能抱團(tuán)取暖。此消彼長之間，太多的悲喜劇在商界上演。一些在產(chǎn)

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