需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制管理課程背景??? 新時代企業(yè)面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，公司產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求的預測、生產(chǎn)計劃、調(diào)協(xié)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度以應對市場多品種、少批量、交期短的產(chǎn)品不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部各生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序

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6Sigma準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）課程背景??? 本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。課程收益?◇ 顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本?◇ 減少過程變異，對過程進行有效控制?◇ 取得顯著的財務改善結(jié)果?◇ 建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化?◇ 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程綱要一、六西格瑪簡介和理念1. 理念，策略，

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IATF16949：2016體系理解、實施及審核課程背景??? 隨著IATF16949：2016的發(fā)布，以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機廠和認證機構(gòu)都對內(nèi)審提出了新的要求，如何應用標準不斷提升內(nèi)部管理水平？本課程將結(jié)合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導經(jīng)驗進行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程綱要一、新版標準概覽1. 改版思路與主要變化2. 新版標準之知識管理3. 新版標準之風險管理4. 新版標準之總體把握5. 差異分析與實現(xiàn)路徑二、新版條文精講引 言1. 范圍2. 規(guī)范性引用文件3. 術(shù)語和定義4. 組織環(huán)境1) 理解組織及其環(huán)境2) 理解相關(guān)方

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