紅藍(lán)軍對(duì)抗與演練1)?學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)（華為）紅、藍(lán)軍戰(zhàn)略思維2)?學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)（華為）競(jìng)爭(zhēng)管理、競(jìng)爭(zhēng)體系建設(shè)；3)?強(qiáng)化員工自我批判意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；提高員工競(jìng)爭(zhēng)分析技能；4)?通過(guò)紅藍(lán)軍對(duì)抗演練，達(dá)到學(xué)以致用，在日常工作中運(yùn)用紅藍(lán)軍思維不斷提升自己；學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、一線(xiàn)銷(xiāo)售人員；學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：1天參加人數(shù)：2040人課程講師?楊老師1、職業(yè)背景：華為18年工作經(jīng)驗(yàn)（15年一線(xiàn)銷(xiāo)售、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷+3年流程變革經(jīng)驗(yàn)）。2、專(zhuān)注領(lǐng)域??流程變革、質(zhì)量管理；??銷(xiāo)售領(lǐng)域（規(guī)劃、拓展、管理、競(jìng)爭(zhēng)）；??企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)。3、服務(wù)企業(yè)：中

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華為股權(quán)激勵(lì)1)?學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化、華為價(jià)值分配體系，以及兩者之間的關(guān)系；2)?學(xué)習(xí)華為員工持股的發(fā)展歷程，了解其是一個(gè)不斷完善、優(yōu)化的價(jià)值分配過(guò)程，服務(wù)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；3)?學(xué)習(xí)華為員工持股機(jī)制，包括評(píng)價(jià)體系、收益、退出機(jī)制；4)?華為股權(quán)激勵(lì)成功的原因、對(duì)其他企業(yè)啟示、借鑒；學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)親身經(jīng)歷分享、討論等互動(dòng)式教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO、股東代表、副總級(jí)別管理者；學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：1天參加人數(shù)：2040人課程講師?楊老師1、職業(yè)背景：華為18年工作經(jīng)驗(yàn)（15年一線(xiàn)銷(xiāo)售、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷+3年流程變革經(jīng)驗(yàn)）。2、專(zhuān)注領(lǐng)域??流程變革、質(zhì)量管理；??銷(xiāo)售領(lǐng)域

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華為企業(yè)文化通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：1、?了解并學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的形成及發(fā)展過(guò)程；2、?華為企業(yè)文化的庖丁解牛及對(duì)華為公司的業(yè)務(wù)影響；3、?有選擇性借鑒華為企業(yè)文化、為自己的企業(yè)服務(wù)；學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、HR人員；學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：1天（48h）參加人數(shù)：2040人課程講師?楊老師1、職業(yè)背景：華為18年工作經(jīng)驗(yàn)（15年一線(xiàn)銷(xiāo)售、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷+3年流程變革經(jīng)驗(yàn)）。2、專(zhuān)注領(lǐng)域??流程變革、質(zhì)量管理；??銷(xiāo)售領(lǐng)域（規(guī)劃、拓展、管理、競(jìng)爭(zhēng)）；??企業(yè)文化建設(shè)。3、服務(wù)企業(yè)：中國(guó)航空集團(tuán)、中國(guó)商飛等大型國(guó)有公司、網(wǎng)上直播等；4、授課

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