公文寫(xiě)作技巧 內(nèi)訓(xùn)一、如何起草請(qǐng)示·何時(shí)使用請(qǐng)示·請(qǐng)示的特點(diǎn)·請(qǐng)示的分類·請(qǐng)示的寫(xiě)作格式·起草請(qǐng)示的思維模式·起草請(qǐng)示的注意事項(xiàng)二、如何起草通知·通知的用途·通知的特點(diǎn)·通知的分類·通知起草時(shí)注意事項(xiàng)三、如何起草會(huì)議紀(jì)要·為什么要寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要·會(huì)議紀(jì)要的要素·會(huì)議紀(jì)要的類型·寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要注意事項(xiàng)...

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會(huì)議管理 內(nèi)訓(xùn)一、集團(tuán)會(huì)議體系介紹1.集團(tuán)會(huì)議體系學(xué)員練習(xí)：梳理本單位會(huì)議體系2.會(huì)議管理工具介紹會(huì)議指導(dǎo)手冊(cè)二、會(huì)前準(zhǔn)備工作1.決定是否需要開(kāi)會(huì)2.高效會(huì)議的特征3.會(huì)前準(zhǔn)備主要內(nèi)容學(xué)員練習(xí)：擬定會(huì)議通知學(xué)員分享：會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng)三、會(huì)中過(guò)程控制1.會(huì)議中的四種關(guān)鍵角色2.如何控制好會(huì)議議程研討會(huì)互動(dòng)流程、例會(huì)五個(gè)一原則學(xué)員練習(xí)：召開(kāi)研討會(huì)、例會(huì)3.會(huì)議主持技巧做開(kāi)場(chǎng)白、集思廣益、激發(fā)討論、解決沖突情景模擬：會(huì)議中意外情況應(yīng)對(duì)四、會(huì)后跟蹤落實(shí)1.會(huì)議落實(shí)跟蹤表的應(yīng)用2.會(huì)后跟蹤反饋學(xué)員練習(xí)：擬定會(huì)議紀(jì)要五、如何參加會(huì)議學(xué)員分享：如何取得更好的參會(huì)效果？...

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時(shí)間管理（鑫然）一、時(shí)間管理概述1.你的時(shí)間數(shù)據(jù)分析小組討論：什么事情占用了你的時(shí)間2.時(shí)間管理的目的、定義3.時(shí)間管理的原則故事：想象五年后的你錄像：忙亂的經(jīng)理人二、個(gè)人時(shí)間管理1.個(gè)人時(shí)間管理存在的問(wèn)題小組討論：時(shí)間管理問(wèn)題的原因2.個(gè)人時(shí)間管理的方法案例分析：《小王寫(xiě)報(bào)告》3.不同層級(jí)人員的時(shí)間管理重點(diǎn)觀看影片：授權(quán)存在的問(wèn)題4.個(gè)人時(shí)間的管理工具案例：個(gè)人時(shí)間的綜合管理...

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有效的溝通內(nèi)訓(xùn)一、關(guān)于溝通·溝通重要性·溝通中的障礙二、溝通七原則·溝通中注意事項(xiàng)·溝通七原則三、溝通六步曲·溝通六步曲—事前準(zhǔn)備·溝通六步曲—澄清/確認(rèn)需求·溝通六步曲—闡述觀點(diǎn)·溝通六步曲—處理異議·溝通六步曲—達(dá)成協(xié)議·溝通六步曲—共同實(shí)施...

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班組建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)一、班組文化管理二、班組人員管理三、班組安全管理四、班組服務(wù)管理五、班組現(xiàn)場(chǎng)管理六、班組運(yùn)營(yíng)管理七、班組物料管理八、班組設(shè)備管理九、班組成本管理...

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