課程內(nèi)容：第一部分：從理解項(xiàng)目管理開始理解項(xiàng)目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念的系統(tǒng)含義3、項(xiàng)目策劃與施工組織設(shè)計(jì)4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策劃的輪廓和大綱第二部分：項(xiàng)目策劃的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思維2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路4、組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“逆角色”價(jià)值第三部分：項(xiàng)目策劃要點(diǎn)及“節(jié)奏”1、理想的架構(gòu)2、危大先行3、重點(diǎn)策劃樣板工作4、關(guān)鍵動(dòng)力設(shè)施效率策劃5、水平動(dòng)線策劃6、防護(hù)及周轉(zhuǎn)設(shè)施策劃7、分包管理策劃8、總體區(qū)塊里程碑策劃9、流水設(shè)計(jì)10、工藝優(yōu)化11、不是策劃“快”而是策劃“均衡”第四部分：項(xiàng)目策劃組成部分1

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課程大綱第一部分：基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化1從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟(jì)2基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項(xiàng)目的變化第二部分：引導(dǎo)“價(jià)值交付”的EPC項(xiàng)目及其原則1EPC項(xiàng)目由來和國內(nèi)特殊背景下的運(yùn)行特點(diǎn)2項(xiàng)目管理從知識(shí)領(lǐng)域到價(jià)值交付績(jī)效域3EPC項(xiàng)目管理的12項(xiàng)新原則第三部分：EPC項(xiàng)目管理的核心能力及現(xiàn)狀1EPC四大核心能力及在新能源基建領(lǐng)域的現(xiàn)狀2EPC項(xiàng)目管理的四大改進(jìn)空間3未能整合的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效域第四部分：EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義2合同及項(xiàng)目策劃階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)3設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)4采購及對(duì)下分包階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)5建造階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)6收尾及移交階段風(fēng)

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課程內(nèi)容第一部分：理解我們項(xiàng)目成本管理需要的新角度1、理解工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性2、項(xiàng)目績(jī)效成果的全系統(tǒng)、短流程特點(diǎn)3、來自兩個(gè)完全不同領(lǐng)域的項(xiàng)目成本和效益4、組織風(fēng)險(xiǎn)偏好決定盈利策略的制定5、行業(yè)新環(huán)境里的三個(gè)分離第二部分：項(xiàng)目效益不好的原因分析及應(yīng)對(duì)1、項(xiàng)目效益不好的事業(yè)環(huán)境因素等客觀原因分析及應(yīng)對(duì)2、組織體系運(yùn)營(yíng)的四大主觀原因分析及應(yīng)對(duì)3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主觀原因分析及應(yīng)對(duì)4、基于成本效益的項(xiàng)目治理第三部分：新環(huán)境下項(xiàng)目成本效益體系建設(shè)要點(diǎn)1、組織成本效益目標(biāo)體系建設(shè)2、組織成本效益制度體系建設(shè)3、組織成本效益責(zé)任和績(jī)效體系建設(shè)4、分包及供應(yīng)商績(jī)效體系建設(shè)第四部分：項(xiàng)目成本效益管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

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課程提綱：第一部分：傳統(tǒng)進(jìn)度管理概述和工具1、傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般概念及管理要點(diǎn)2、進(jìn)度計(jì)劃的編制與分級(jí)管理3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制第二部分：項(xiàng)目特性給進(jìn)度管理帶來的新挑戰(zhàn)1、遠(yuǎn)超項(xiàng)目定義的項(xiàng)目管理新挑戰(zhàn)2、“正直”地使用進(jìn)度管理決策權(quán)力3、項(xiàng)目在不同階段進(jìn)度管理重點(diǎn)及控制權(quán)的變化4、進(jìn)度給項(xiàng)目績(jī)效帶來的全面影響第三部分：總工在項(xiàng)目進(jìn)度管理上的責(zé)任及應(yīng)對(duì)1、設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案設(shè)計(jì)階段2、分部工程采購和準(zhǔn)備階段3、善于調(diào)整，而非捍衛(wèi)4、注意內(nèi)部跨專業(yè)協(xié)同（土建及安裝、安裝及設(shè)備）5、注意外部跨合同包協(xié)同6、從技術(shù)和空間上制造作業(yè)的連續(xù)性...

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課程內(nèi)容：第一部分：項(xiàng)目管理的價(jià)值交付思維1、項(xiàng)目管理的12個(gè)原則2、從實(shí)體交付到價(jià)值交付3、從質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域到品質(zhì)績(jī)效域第二部分：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量履約的要點(diǎn)1、質(zhì)量的性質(zhì)2、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)策劃3、質(zhì)量三要素4、工程樣板及管理5、質(zhì)量技術(shù)檔案第三部分：分包質(zhì)量管理上可以用到的方式1、如何才算做到針對(duì)分包的技術(shù)管理落地2、事前質(zhì)量控制要點(diǎn)從合同條款設(shè)計(jì)開始3、從“控制”到“保證”4、質(zhì)量成本，一個(gè)不可回避的話題第四部分：當(dāng)前環(huán)境下質(zhì)量管理困境與應(yīng)對(duì)1、唯一的破局之法2、從“紙上”爬不出來的品質(zhì)3、我們正在嘗試的工程管理中心轉(zhuǎn)型做法...

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課程大綱第一部分、低增長(zhǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)及新的項(xiàng)目管理12原則1、行業(yè)低增長(zhǎng)環(huán)境導(dǎo)致的項(xiàng)目管理困境2、基于價(jià)值流的新項(xiàng)目管理12原則3、項(xiàng)目管理的四個(gè)核心和總體價(jià)值流地圖第二部分、現(xiàn)場(chǎng)施工組織實(shí)務(wù)1、傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組成2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織的分時(shí)計(jì)劃及流水回頭3、施工方案與技術(shù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)第三部分、基于價(jià)值流的項(xiàng)目策劃1、不同模式的項(xiàng)目策劃價(jià)值流創(chuàng)效特點(diǎn)2、項(xiàng)目不同階段的策劃創(chuàng)效點(diǎn)3、項(xiàng)目策劃的編寫要點(diǎn)4、商務(wù)策劃要點(diǎn)第四部分、技術(shù)成本和協(xié)調(diào)管理策劃1、建筑專業(yè)的技術(shù)成本管理2、結(jié)構(gòu)專業(yè)的技術(shù)成本管理3、裝修專業(yè)的技術(shù)成本管理4、功能成本導(dǎo)向的圖紙優(yōu)化5、綜合施工協(xié)調(diào)6、綜合技術(shù)協(xié)調(diào)第五部分、從一個(gè)酒店

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