課程目的圍繞轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價(jià)值等核心詞，首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運(yùn)用HRBP的理念建立與CEO和部門(mén)總監(jiān)的信任合作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)。課程也將通過(guò)案例驅(qū)動(dòng)、工具分享等多樣化授課方法幫學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定HR策略和實(shí)施文化變革推動(dòng)、組織能力提升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)能力，以體現(xiàn)HR在企業(yè)發(fā)展和組織變革中的價(jià)值貢獻(xiàn)。如果問(wèn)我哪一個(gè)是GE的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，那就是對(duì)人才的關(guān)注和投入.杰克韋爾奇（全球第一CEO）適合對(duì)象人力資源副總/總監(jiān)/經(jīng)理以及對(duì)戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管課程特色前沿趨勢(shì)分析、戰(zhàn)略理念闡述、實(shí)戰(zhàn)方法分享、工具表單

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課程目標(biāo)了解全球化下戰(zhàn)略人力資源發(fā)展前沿及如何制定企業(yè)招聘策略了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘管理體系和運(yùn)作流程的制定理解和學(xué)會(huì)應(yīng)聘材料的篩選技術(shù)和人才測(cè)評(píng)方法學(xué)會(huì)并掌握科學(xué)的結(jié)構(gòu)化面試流程和行為面試法了解和學(xué)會(huì)構(gòu)建招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)了解和學(xué)會(huì)合理控制招聘管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)適合對(duì)象企業(yè)各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者培訓(xùn)方式前沿趨勢(shì)分析、戰(zhàn)略理念闡述、實(shí)戰(zhàn)方法分享、工具表單實(shí)操，成功案例剖析、互動(dòng)交流點(diǎn)評(píng)課程大綱模塊1：全球化下的戰(zhàn)略人力資源管理前沿國(guó)際化環(huán)境下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)全球HR發(fā)展前沿：戴維尤里奇的人力資源角色定位和三支柱結(jié)構(gòu)公司上市對(duì)人力資源管理的新要求和新影響人

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課程目標(biāo)在本課程中，講師將以其首創(chuàng)的TransformationLeadership轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力6要素模型，并結(jié)合他多年輔導(dǎo)上百位職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何從一名業(yè)務(wù)骨干成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。管理不僅是科學(xué)，還是一門(mén)藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)力有先天性，但完全可后天塑造領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實(shí)戰(zhàn)性；師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人通用電氣領(lǐng)先的秘訣，是因?yàn)槲覙O其重視打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)！杰克韋爾奇（全球第一CEO）適合對(duì)象公司各類新任領(lǐng)導(dǎo)和后備干部等培訓(xùn)方式前沿分析、理念闡述、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評(píng)課程大綱模塊1：新時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和變革領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)：什么是領(lǐng)

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課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多年在大型央企、合資和外企的豐富高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既站在戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦微觀實(shí)操落地，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力思維構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法演練、實(shí)操工具運(yùn)用和成功案例剖析等方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升在當(dāng)今轉(zhuǎn)型時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)力的技能方法以及構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的道和術(shù)。在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時(shí)間是來(lái)用專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造！杰克韋爾奇（全球第一CEO）適合對(duì)象部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)以及各級(jí)中層負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)方式前沿分析、理念闡述、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)聯(lián)系、交流與點(diǎn)評(píng)課程大綱模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力之道和術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的外延和內(nèi)涵：哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力之詮釋；名人領(lǐng)導(dǎo)力之剖析全球

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適合對(duì)象公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)和各類中高級(jí)管理者等培訓(xùn)方式理念闡述、前沿分析、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評(píng)課程大綱模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述管理是科學(xué)也是藝術(shù)：什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力Why領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)每一位非常重要：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)發(fā)展盈利的關(guān)系中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和人才市場(chǎng)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展藍(lán)圖2017人力資本管理趨勢(shì)全球領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)理論：情景領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力變革時(shí)代的商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響與時(shí)具進(jìn)的21世紀(jì)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力特征模塊2：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和人力資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型國(guó)際化環(huán)境下人才管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)生命周期與領(lǐng)導(dǎo)力變革杰克amp;middot;韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：4E和領(lǐng)導(dǎo)力真諦視頻觀

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課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)管理思維構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法演練、實(shí)操工具運(yùn)用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級(jí)學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強(qiáng)識(shí)別、發(fā)展、培養(yǎng)和提升人才梯隊(duì)建設(shè)等的實(shí)戰(zhàn)能力。通用電氣領(lǐng)先的秘訣，是因?yàn)槲覙O其重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)！杰克韋爾奇（全球第一CEO）適合對(duì)象公司總監(jiān)和經(jīng)理等各類中高級(jí)管理者等培訓(xùn)方式前沿分析、理念闡述、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評(píng)課程大綱模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才管理轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)：什么是領(lǐng)導(dǎo)力從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和人才培養(yǎng)將直接影響領(lǐng)導(dǎo)者的晉升和發(fā)展杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：4E和十大領(lǐng)導(dǎo)力真諦國(guó)際化

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