【培訓對象】：企業(yè)高管、采購經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、SQE、研發(fā)設(shè)計部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員【培訓目標】：1）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維2）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握新產(chǎn)品創(chuàng)新的PACE理念3）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的流程、步驟與要點4）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握研發(fā)項目組織設(shè)計、新產(chǎn)品多項目組合規(guī)劃的理念、方法與工具5）幫助研發(fā)管理者掌握研發(fā)項目管理中的人力資源、項目周期、溝通、項目范圍、團隊管理、知識管理等常見問題與解決原則及方法【課程大綱】：課程時長：2天（每天6.5小時）課程目標：1）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新管

 徐紅俠查看詳情

【培訓對象】：公司高層、中層、企業(yè)科研領(lǐng)域管理者及業(yè)務(wù)骨干、信息技術(shù)部門人員等【培訓目標】：1)系統(tǒng)理解研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；2)了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；3)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；【課程大綱】：研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應(yīng)有的動力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達到高效的目標。本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企

 徐紅俠查看詳情

【培訓對象】：企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中高層管理人員【培訓目標】：1、了解項目化團隊的特征；2、掌握項目化團隊建設(shè)的原則、程序和方法；3、掌握有效運行項目化團隊的方法和技巧；4、掌握有效提升項目化團隊領(lǐng)導能力的技巧；5、學習項目化團隊激勵的技巧【課程大綱】：一、課程背景講師觀點為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考和梳理

 徐紅俠查看詳情

【培訓對象】：企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士【培訓目標】：1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路。2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系?！菊n程大綱】：課程時間：2天課程背景：。集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾

 徐紅俠查看詳情